哈萨克斯坦公司深切缅怀孙波同志

　　2009年12月，孙波同志兼任中国石油哈萨克斯坦公司总经理、党委书记。三年来，他按照集团公司的战略部署，带领哈萨克斯坦公司，务实谋划中亚油气合作示范区主体建设大局，全力推进管理提升和管理国际化进程。他为建成海外大庆、保障国家能源安全，殚精竭虑、鞠躬尽瘁，为蒸蒸日上的示范区事业倾注了无数心血，为欣欣向荣的中哈能源合作献出了最后一片赤诚，赢得了广大海外员工的衷心爱戴，取得了外方合作者的信任和尊重。

　　不辱使命，谱写中哈油气合作新篇章

　　2009年11月，集团公司做出“率先将中亚地区建成海外油气合作示范区”的战略决策。这是集团公司党组审时度势，为实现新形势下海外业务科学发展而做出的重要决策和战略部署。肩负着党组的重托，孙波始终以保障国家能源安全为己任，站在中国石油战略发展全局，怀着强烈的责任感、使命感和紧迫感，全身心投入到示范区建设的规划工作中。

　　他是务实进取的开拓者。孙波甫一上任，便置身中亚广袤的戈壁沙漠腹地。他在短短两个月内，带领相关专家走遍了所有油区和项目，行程上万公里。每到一地，他都认真听取专业人员汇报，深入油田现场查勘，一个区块一个区块地分析，一个圈闭一个圈闭地核对，不吝心血，务求准确，以全面掌握中亚地区投资项目的开发现状和资源潜力。

　　他以全局视野组织国内外专家，对中亚地区油气状况和油气公司资料科学分析，力求全方位掌握中亚油气合作的整体情况。他严细认真务实的工作态度和作风，提升了整个团队的工作效率和质量，为准确把脉中亚油气合作大局，做好示范区建设规划打下了坚实基础。

　　面对国家能源需求持续增长和集团公司国际化战略加快推进，孙波和示范区建设团队怀着“我为祖国献石油”的巨大热忱，认真分析大局，自觉加压，勇于担当，提出了以通道为主线，“三步走”实现“十二五”末建成西北油气战略通道的示范区建设规划目标。他还提出，要积极探索具有中国石油特色的管理国际化“软实力”建设途径，率先建成“五化一传承”的中亚油气合作示范区。

　　在孙波忠诚事业、敢于担当情怀的感召下，公司全体将士携手奋斗。三年来，公司紧紧围绕示范区规划目标，拓资源，稳生产，建通道，抓管理，不断为建设和巩固“海外大庆”、实现海外业务“半壁江山”的历史性跨越做出新贡献。

　　开拓奋进，以务实作风推进管理国际化

　　孙波一直强调，要按照集团公司党组要求，通过示范区建设，进行管理国际化的探索，在管理上“打个样”；这是集团公司赋予我们的一项重要任务，一定不能辜负集团公司和广大海外将士的殷切期望。

　　他是管理进步的不懈追求者。孙波赴任伊始，就着手以哈萨克斯坦公司为平台，调整优化组织机构，充实专业技术和管理力量，持续努力搭建一套适应哈萨克地区实际，支持有力、管控有效、运行有序的管理框架，推动公司管理从生产型向经营型转变。短短三年，基础管理工作得到有效加强和稳步提升，突出体现在“一强化六统筹一确保”管理支持体系的建立。

　　他是创新精神的忠实践行者。孙波一直坚持务实引进、创新运用国际通行的先进管理工具，持续提升公司国际化管理水平。他常说，企业要建立适合自身实际的科学管理体系，就要有追求科学管理的高尚职业精神，要形成文化。

　　三年来，通过学习借鉴、推广引进，一系列先进理念和工具陆续在公司推出。其中，覆盖生产全过程的绩效考核体系、全面预算管理、杜邦安全管理体系、“红黄绿牌”承包商管理等，均在他的亲自部署下，由点到面逐步有序推广应用，已初步形成了一整套符合哈萨克斯坦实际的管理体系。

　　他是本质安全的坚定执行者。哈萨克斯坦公司由于所属油气业务现状所致，属于典型的高危作业地区。孙波一以贯之地向全员灌输安全第一理念，明确提出“生产安全不能出现任何事故”的高压线，针对各个薄弱环节，通过大规模培训、推行“红黄绿牌”制度、完善制度体系和考核机制、引进国际先进的HSE统计指标体系等一系列切实有效措施，管理者和员工安全意识、安全理念、重视程度明显改观，公司整体安全形势平稳、受控。

　　率先垂范，为中哈油气合作鞠躬尽瘁

　　中国石油中亚将士艰苦创业，不仅取得了显著的物质成果，而且传承了大庆精神铁人精神，并赋予新内涵使其在异国他乡薪火相传。孙波作为带头人，更是将大庆精神铁人精神推向一个新的高度。

　　他是铁人式的带头人。以孙波为首的公司管理层，胸怀推进示范区建设的坚定信念，秉持“互利共赢、共同发展”的合作理念，时刻惦念关注着每一个项目、每一个油田、每一份重大合同、每一项重大事务，夙夜在公、奋斗不止。为油田生产顺利实施，为通道建设加快推进，为队伍稳定和人才保障，为法律诉讼挽回损失，为资源获取和新项目开发，他马不停蹄，穿梭奔波。仅2012年前10个月，他就搭乘航班90余次，辗转周旋于中亚各国和哈萨克斯坦各油区，为公司和中亚示范区建设各项业务的协调推进攻坚克难，呕尽心血。

　　他牵头组织国内同质油田、科研机构，创新对口支援工作机制，有效引进国内先进适用技术，使曼格什套等开发了40多年的老油田重焕青春，引起哈国石油界高度关注。

　　2009年到2012年，公司克服重重困难，勇挑重担，连年超额完成生产任务，跨上了年产3000万吨油气当量台阶，为中国石油建成和巩固海外大庆成果做出了突出贡献。

　　他是知人善任的引路人。孙波特别注重人才培养工作，认真落实集团公司人才工作政策，为员工的个人发展尽最大可能创造条件，深得广大员工敬佩。

　　孙波主导创新海外人才培养储备模式，统筹地区人力资源规划，多渠道培养和引进优秀专业人才，初步建立了三级储备、培养和轮换机制。他提出按照“先业务、后语言”及“先语言、后业务”的双向选人、育人、用人方式，极大缓解了项目的人才需求压力，也为长期驻守海外的员工实现轮换创造了条件。

　　他是中亚石油人永远的楷模。“为祖国加‘油’、为民族争‘气’”是孙波的口头禅。三年来，孙波凭着心中的信念和热爱，真正把自己的生命融入到石油报国的崇高使命中，以无声的行动，谱写了新时期大庆精神铁人精神的精彩华章，激励着全体中亚将士继续为率先建成中亚油气合作示范区而倾注热情、智慧与汗水。