中化集团石油中心“六问六答”打牢教育实践活动基础

直面企业热点问题 听取意见边整边改

中化集团石油中心“六问六答”打牢教育实践活动基础

　　7月25日，中化集团石油中心的年中工作会议上，集团副总裁张志银打破常规，不读工作报告，不搞生搬硬套，以“发展方向、止血堵漏、工作氛围”为主题，采取“六问六答”的方式，与职工群众面对面交流，针对大家普遍关心的企业发展热点问题、领导班子在“四风”方面存在的问题一一解答，听取意见边整边改。

　　每年都开展的“开门纳忠言”活动，是中化集团石油中心广泛征求群众意见建议的互动平台。党的群众路线教育实践活动开始后，他们更是结合领导班子深入一线调研情况，对查找的事关公司发展、涉及员工利益以及反“四风”的相关问题，认真梳理并“对号入座”，责任到人迅速整改。

　　为了听到更广泛的声音，他们还开展了问卷调查、青年员工访谈、6家新公司专题调研等活动，搜集整理直击“要害”的意见建议。这些职工群众关注的问题，大多与当前石油中心面临的发展形势紧密相连，涉及到经营管理、组织氛围、“四风”危害，例如：“当前经营业绩不佳，对失血点的控制和处理，有哪些管用措施？止血的时间节点是何时？”“如何杜绝形式主义，推动精益管理、精简优化流程、提高工作效率？”

　　面对犀利的提问，张志银副总裁毫不避讳，一一予以回应。他指出，回避和躲闪不仅无助于问题的解决，反而可能坐失良机，或是使问题更加复杂甚至恶化，唯有“听民声、顺民意”，才是解决实际问题的有效举措。

　　“目前，石油中心形式主义、官僚主义等不良风气有抬头的趋势，软、懒、散、拖等不良作风不同程度地存在，侵蚀了积极健康的组织氛围。”张志银副总裁的回答既有战略层面的“内幕分析”，又有经营层面的“关键数据”，既有管理层面的“诊断报告”，还有“四风”问题的“自我解剖”。面对面的阐述，不仅使员工能够更加清晰地了解公司的战略意图及管理手段，而且增强了党员领导干部和职工群众之间的沟通交流，以作风建设的新成效汇聚起推进战略转型的新力量。（李汛)