中国银行边学边改立说立行

　　在党的群众路线教育实践活动中，中国银行党委认真落实中央边学边查边改的工作要求，从员工和客户感受最直接、反映最强烈的问题改起，从优化工作流程、提高工作效率，精简机构、压缩人员编制着手，不等不拖，立行立改，快速见到成效。

　　一、完善内生动力机制，激发基层发展活力。根据基层反映总行权力过于集中，考核指标过多过细，不利于调动基层积极性的问题，今年以来，中国银行实施了内生动力机制。党的群众路线教育实践活动开始后，总行党委在充分听取各分行意见的基础上，对内生动力机制进行了完善和调整。一是完善资源配置机制；二是完善定价管理机制，调整净息差考评方式；三是完善激励约束机制，优化考核体系。通过改革，给了基层更多的授权和更大的管理空间，使内生机制更符合基层实际，激发了基层活力。

　　二、优化信贷审批流程，提升服务客户效率。根据基层反映总行一些业务流程繁杂、审批流程过长、办事效率低、客户体验不佳的问题，对信贷审批流程进行改进和优化，细化差异化的信贷政策和决策流程，适当合并信贷审查、审批和贷前核准的具体环节，提高了工作效率。

　　三、整合精简组织架构，提高内部管理效率。根据基层反映总行部门设置多、职能分工过细的问题，着手进行组织架构和人员精简。人力资源部率先压缩机构和人员编制，内设团队由12个减少到8个，职位设置精简22.6%。整合结算业务管理架构，总行管理的柜面服务职能并入北京市分行的经营性支行，精简总行部门，统一服务窗口。将国际结算业务的运营职能并入单证中心，整合归并国内、国际结算管理职能。通过改革，节省了人员编制，优化了管理，提升了效率。