华能集团公司扎实开展“深入基层接地气”调研

　　中国华能集团公司领导班子紧紧围绕教育实践活动主题，聚焦“四风”，坚持开门搞活动，紧密结合华能实际，扎实开展“深入基层接地气”调研，与职工群众面对面沟通，心贴心交流，实打实听取意见。

　　一是精心设计。调研活动主题明确，重点查找公司总部、领导班子、领导干部“四风”问题；一把手带头，公司总经理曹培玺、党组书记黄永达率先垂范，带动领导班子成员深入基层一线征求意见；注重选择边远地区、人员多、困难多的企业开展调研，帮助基层企业解决问题；要求班子成员每人选择两家以上基层企业调研，多接地气，多与基层职工群众交流，多了解基层实情；通过采取召开座谈会、个别访谈、进车间班组、登门拜访等形式，多层次地征求意见，听取各级领导班子成员、中层干部、职工代表、劳模、老党员、离退休干部和困难职工的意见建议。

　　二是周密安排。行程严要求，严格执行中央八项规定和公司30条要求，不搞层层陪同，轻车简从，吃住在企业；座谈高质量，领导真心实意听，职工畅所欲言谈，共同营造了讲真话、讲实话、讲心里话的良好氛围；形式更简化，座谈会开门见山直奔主题，从头到尾都是职工讲、领导听，大家相互交流，热烈讨论，共同研究，把问题找准找实；调研更深入，领导直接扎到生产一线，来到职工群众中间，走访职工家庭，倾听大家的心声；时间更充足，每个联系点调研时间一般不少于2天，使领导和基层干部职工的交流更充分、更深入。目前，公司领导班子已先后深入26家基层企业调研，召开各类座谈会55个，参加人数562人，个别访谈领导干部127人，征集到意见建议218条。

　　三是注重实效。坚持立行立改。按照有什么问题就解决什么问题，小有小改，大有大改的要求，从具体事情改起，从现在改起，从自己改起，对有条件的12条意见建议已完成整改，包括取消就餐和理发分级管理、减少会议、精简文件等。对不能立即整改的，已制订整改任务书，明确责任领导、责任部门、整改措施、整改限期。制定了制度废改立计划，目前拟修订和新建17项制度；坚持强调“两手抓、两不误、两促进”，把改进作风与创建世界一流企业、完成年度绩效目标、获得国资委业绩考核A级紧密结合起来，下大力气抓重点、抓难点、抓职工群众反映突出的问题，确保完成各项目标任务，以生产经营发展成果检验活动成效；调研活动不仅听取了意见建议，也拉近了感情距离，领导真诚的态度和职工的真心话语相互感染，让大家的心贴得更近了，感情更深了，关系更密切了。