樊友山到成员单位开展专题调研 带头帮助基层解决实际问题

　　8月19日至24日，中国电科党组书记樊友山带领调研组一行深入党的群众路线教育实践活动联系点五十二所，以及三十六所、五十一所及三十二所，走基层、访员工、听汇报、开座谈，开展专题调研，帮助解决各所职工群众反映的突出问题和快速发展过程中遇到的难点问题。

　　在五十二所，围绕用工和工资总额问题，调研组组织分管所领导、所部及所属业务单元人力资源与财务有关人员召开了专题座谈会。樊友山表示，随着新的劳动合同法实施，五十二所应充分研究其对用工成本等方面的影响，及早谋划。针对工资总额逐渐成为制约企业发展的现实情况，经过仔细分析、测算，工资总额增长主要原因是快速发展引起的人员增加、市场竞争因素，也存在管理粗放的问题。他表示，工资增长要与销售收入、利润增长挂钩，人均收入要与人均生产率匹配。在调研期间，樊友山就布置相关人员，认真根据获得的基层第一手调研材料，通过分析研判多种用工情况下，如何按新颁布的《劳动法》正确处理好企业发展过程中的劳资问题，对五十二所快速发展带来的工资总额不足进行解决。

　　围绕海康威视正在组建的安全电子产业子集团运行模式问题，调研组通过分别召开老干部、老党员、老职工座谈会和班子座谈会听取意见。樊友山希望五十二所借组建子集团之机，对体制机制进行详细研究，策划好、设计好。体制层面，应处理好五十二所与子集团的关系，可以理解是一套机构两块牌子。在激励和创新体系问题上要积极主动求变，不固守老国企的套路，谋求新发展。对于子集团组建和未来的发展，樊友山提出，一是在体制上，处理好五十二所与子集团的关系；二是在治理结构上，处理好子集团与集团公司的关系；三是进一步完善工资总额管理、用工管理、人才队伍建设和党的思想政治工作，不断提升员工的归属感和凝聚力。

　　在三十六所，针对民品产业发展局势，调研组与市场营销、研发团队共同探讨。樊友山表示，三十六所在产业聚焦上做的很好，但还要做到迅速响应、有的放矢，总结其他所的成功经验，把握机遇，做好投入，确立激励机制。在军品科技创新座谈会上，樊友山指出，要进一步地加强关注和分析未来战争态势，抓好技术创新。同时要加强装备的实战性和应用性。在人才队伍建设方面，樊友山强调，要做到人才队伍建设精细化，根据本所发展和专业特点，积极研究和制定合理的人才政策。

　　在五十一所，调研组通过组织召开领导班子座谈会、中层领导干部及技术专家座谈会、基层员工代表座谈会和老同志座谈会等形式，深入了解五十一所在内部管理、专业方向、人才培养等方面的问题，帮助五十一所梳理和解决发展中的难点问题。在深入分析五十一所目前发展瓶颈根源的基础上，樊友山提出了领导班子加强“四个关注”的思路：一是关注班子状态，二是关注管理状态，三是关注技术状态，四是关注人才状态。针对五十一所未来的发展方向，集团公司规划计划部主任薛海中提出了三点建议：一是要有引领发展的理念，二是要在做好现有业务的同时，组织力量，对核心技术进行延伸，三是在民品方面努力形成规模化、长期性的稳定市场。

　　在三十二所，调研组召开了华东片区交流干部座谈会，总结近年来干部交流工作的经验，听取交流干部的意见和建议，并就今后加强和改进干部交流工作提出要求。会上，大家对集团公司下发的《中国电子科技集团公司交流干部管理办法（暂行）》从工资、福利、住房、医保、养老、探亲等方面发表了自己的看法，并对该办法提出了意见和建议。樊友山指出，针对交流干部的管理问题，集团公司人力资源部、党群工作部、办公厅、纪检监察与审计部出台管理办法，一是为了解决交流干部后顾之忧，二是为规范对交流干部的管理。这次会议听取各方面的意见，将为下一步完善《交流干部管理办法》起到很好的作用。

　　此次专题调研活动深入到四个所的基层，调研组对各所目前发展中所出现的困难和问题进行梳理、研究，提出解决建议，体现出求真务实的工作作风，取得了初步成效。