甘肃省属企业因企施策抓整改促发展

　　针对归纳出的发展转型能力不足、决策程序不够规范、管理存在行政化现象、民主管理意识不强、对基层职工群众生活不够关心、艰苦奋斗精神弱化等“四风”问题，甘肃省属企业结合各自实际，边学边查、边查边改，采取五项措施认真务实回应职工群众反映强烈的突出问题，推动企业规范发展。

　　这五项措施是改革企业体制机制、完善法人治理结构、确保生产经营平稳较快发展、维护职工切身利益及出台勤俭办企业措施。

　　甘肃省属企业直面影响企业发展的深层次问题，加大体制机制创新力度，完善法人治理结构。省公航旅公司积极引进省内外战略合作企业，通过相互持股优化股权结构，促进公司发展。白银公司和金川公司以企业上市为切入点，进一步规范和理顺董事会、经理层、监事会职权，完善议事规则，推动企业规范有序运行。

　　在生产经营方面，省属企业面对宏观经济下滑、企业生产经营形势严峻，多措并举，推动企业平稳较快发展。窑街煤电按照“发展不停步、矿井不减产、职工不减员、收入不减少”和年度内挖潜增效2.4亿多元的目标，相继召开了两次挖潜增效动员部署会和现场推进会，通过改进作风、挖潜增效、加强管理，确保全面完成年度任务。

　　为把教育实践活动转化为惠民利民的“民心工程”，省属企业尽最大努力解决职工群众关心关注的突出问题。甘肃建投针对施工一线职工反映办公、食宿、如厕等工作生活环境较差问题，研究出台施工一线职工工作生活环境标准，要求施工单位严格按照标准着手改善施工一线职工生产生活环境。兰石集团针对单身员工反映的就餐难问题，筹资300万元，改建了一座可容纳500名员工同时就餐的餐饮中心。

　　针对群众反映突出的铺张浪费问题，省属企业纷纷出台厉行节约制度，从严控制各项非经营性费用支出，鼓励勤俭节约，杜绝铺张浪费。酒钢集团规范公司接待及领导职务消费。甘肃农垦将原定公司成立60周年庆祝邀请大型专业团队演出改为职工自编自演节目。甘肃电投、甘肃国投等省属企业均制订出台了公司业务接待管理办法。