一把手带头 先学先听先改先抓

　　自从开展群众路线教育实践活动以来，东航集团领导“坚持一把手带头”的要求，公开承诺“五带头、五表率”，在参加学习、撰写体会、深入群众、查摆问题等方面发挥“火车头”作用，东航教育实践活动得以深入有效地开展。

　　东航集团公司总经理刘绍勇和党组书记马须伦首先静下心来，自己认真学习中央有关文件、中央领导同志讲话和指定书目，做到先学一步、学深一步，率先提高思想认识，并带动班子成员搞好自学，进一步强化做好教育实践活动的思想自觉。

　　先学一步的同时，东航领导带头把学习教育与听取意见有机结合，坚持边学边查、深入基层，努力找准靶子、对准焦距。他们采取走访联系点、基层调研、召开座谈会、书面征求、个别走访、网络征求等各种方式广泛征求党员、干部和职工群众对本人和班子在“四风”方面的意见建议。为了贴近群众，东航集团领导班子制定了“三合一下基层”计划，即结合教育实践活动调研、结合旺季安全生产调研、结合高温天气慰问员工下基层。活动开展一个多月来，两位主要领导已赴联系点等基层单位开展调研8次、召开座谈会9次。为进一步找深、找准自己的问题，总经理刘绍勇还找了所有分子公司正职和40余名干部进行交流谈话，面对面听取意见。

　　找准问题是为解决问题。东航领导注重带头查摆问题，坚持边听边查边改，做到即知即改、先知先改，对群众不打“白条”和“欠条”，让群众看到转变作风的初步成效。东航对已经查找出的作风建设方面38项问题和与之相关的安全、服务、后勤保障等9大类131项问题，能解决的采取有力措施立即解决，对需要整改的问题当场明确责任部门与整改时限。针对信息不对称的问题，集团明确相关部门进行解答，做到每个问题都有回应。集团还采取解剖麻雀的方式，对“山西航食配餐楼”项目和股份公司机上“安全须知”视频更新项目存在的问题进行案例研究，推动对“四风”问题的深度剖析，找准原因、明确整改措施。

　　教育实践活动扎实推进，同时促进了事业的可持续发展，收到较好的效果。今年上半年，东航集团行政费用同比减少11.4%，会务费和公务接待费降幅均达30%左右，职务消费同比下降38.3%；集团公司各种评比奖项从原来的85项精简至26项，削减幅度达69.4%。今年7月份，东航的飞机日利用率达到10.7小时，位居全行业之首，在饱和飞行中保持了平稳的安全态势，同时遏制了经营下滑态势，实现了良好的经济效益，当月利润额创今年以来最好水平。