临港集团教育实践活动坚持边学边查边改为企业解难题、为员工办实事

　　临港集团党委在教育实践活动中，坚持边学边查边改，针对调研中反映的突出问题，积极为园区企业和公司职工解难题、办实事，将即知即改落到实处。

　　逐篇学规定读本。集团党委认识到，企业要讲经济效益、物质激励，但不能把市场经济的等价交换原则带入党的生活，也不能因为开发建设任务的繁重而忽视做好深入细致的群众工作。教育实践活动开展以来，集团党委采取了集中领学、个人自学、专题辅导、观看教育片等多种形式，坚持领导带头学、干部重点学、党员普遍学，一级带一级，全覆盖、无遗漏，扎扎实实抓好学习教育。集团党委已安排了2天的中心组集中学习，党政领导班子和中层干部全部参加。会上，由班子成员分别用朗读的方式学习规定读本的文章，并结合实际开展研讨；会后，每一位班子成员自己动手撰写学习体会。集团各基层党支部分别召开专题组织生活会，集中学习和自学辅导材料，组织观看专题学习片等。党员领导干部进一步认识到，临港集团作为临港开发的“拓荒牛”，长期奋战在临港前线，体制虽然几经更迭，但使命和责任没有变，开发临港的主体地位没有变。在决战临港这场攻坚之战中，要进一步凝心聚力、集思广益、振奋精神，增强使命意识、责任意识、大局意识，更好地担当起加快临港开发建设的重任。

　　到一线查找问题。集团党委认识到，临港集团承担着区域产业发展的重任，无论是谋划开发建设大计还是解决涉及职工群众切实利益的问题，都要走好群众路线，既要听专家意见，也要听中层干部、一线员工意见；既要听内部员工意见，也要听服务对象意见。从7月下旬着手准备开展教育实践活动以来，集团党政领导班子从集团层面到子公司再到园区企业，先后召开了近50场不同层面的听取意见座谈会，梳理、归纳各类意见建议近100条，并以简报形式在办公自动化系统上公开。领导班子成员分别走访各自基层联系点，以一颗“再尖锐的意见都要容得下，讲了半句的话也要用心听”的诚心，面对面认真听取基层干部群众的意见。如，园区科技、商业、人才服务机构分头开展工作，缺乏统筹协调，给企业带来压力；企业入驻园区后对临港地区的最新政策、服务信息等缺乏了解渠道，人才招聘难、落户难、子女就学难；园区交通成本高、生活配套服务欠缺等一系列实际问题和企业需求，让集团党政领导班子成员深刻体会到，只有多到基层一线去听意见，查摆出来的问题才能准、才能实，下一步的整改才能有的放矢。

　　分类别研究整改。集团对于需要解决的问题，分三类采取不同处理方式：即知即改可以解决的问题；加强调研需要创造条件才能解决的问题；创新方法，配合政府部门从体制机制上研究解决涉及深层次的问题。在梳理汇总意见建议时，集团党委结合当前的工作和今年5月市委巡视组提出的整改意见，对反映比较集中的完善园区服务配套、提高办公效率、注重员工关怀等问题进行专题研究，着手落实整改。一是加强交通配套服务和对远郊员工的关心。优化班车路线，增加通行班次，增设上下车站点，新增了2条园区公交线路，切实解决企业在园区内的通勤困难。针对集团员工中80后年轻父母较多、上班地点偏僻的情况，建立职工子女入园入托费报销制度，减轻这部分职工的经济负担。二是为园区企业解决人才居住证问题。临港产业区员工居住地分散，房屋产权关系复杂，而“居住证新政”将“住宿证明”作为申报人的必备条件，员工出具证明困难很大。集团想企业所想、急员工所急，经多方协调，由所属人才服务机构代申报人登记并开具相关证明，减少了企业的工作量，为申报人提供更为简便的代办服务。三是筹建视频会议系统，提高工作效率，降低远距离办公的会务成本。集团分支机构数量逐年增加、覆盖范围不断扩大、办公地点较为分散，集团与子公司、子公司与子公司之间会议沟通成本太高。为此，集团拟在本部和13家子公司现有会议室的基础上改建15个高清视频会议室，覆盖浦东、奉贤、松江、徐汇四大地区，将运用于集团大规模会议、外部会议、业务商讨会议，以提高工作效率、降低沟通成本。