“硬规定”与“软实施”：华谊集团在教育实践活动中增强群众意识

　　学习内容“不空泛”，集中学习“不打折”，围绕主题“不走样”。这是华谊集团在群众路线教育实践活动第一个环节遵循的原则。8月份以来，集团及所属单位围绕集中学习时间等“硬规定”，坚持广泛宣传与精心组织并重、多样学习与深入一线并重、征求意见与即知即改并重，以内容丰富的“软实施”来增共识、明宗旨，征意见、查问题，转作风、强实践，为进入第二个环节奠定扎实基础。

　　广泛宣传与精心组织并重

　　职工群众都知晓，党员干部全覆盖。“党的活动要让职工群众都知晓，更要让党员干部受教育”，这是集团党委在活动之初就明确的一个重要原则。为此，集团充分利用内部宣传媒体实施广泛宣传，并精心安排各阶段工作，使整个活动行走在循序渐进的轨道上。

　　宣传实施多媒体互动。《上海华谊》报开辟了“聚焦群众路线教育实践活动”专栏，每期跟踪报道动态情况，并以4个专版的大容量、摘要+漫画+故事的多形式，让职工群众了解活动目的、意义和基本情况；集团党建网以及各单位的纸质和电子媒体刊登热线电话、邮箱、微信账号、领导班子成员基层联系点等内容，方便员工反映情况；教育实践活动简报以反映集团和各单位活动特点和亮点为重点，使各级党组织了解集团活动总体情况。

　　确保党员干部全覆盖。集团教育实践活动领导小组精心组织，明确重点，有序安排，确保党员干部都参与到活动中来。如，向所属单位派出督导组或督导员，组织开展培训工作，建立每周一次的例会制度，加强对集团总部活动的领导等，以此把握时间节点，协调有关工作，掌控整个活动，追求实际效果。

　　多样学习与深入一线并重

　　领导多些“接地气”，党员多添“书卷气”。活动第一个环节中，集中学习和深入联系点是“重头戏”。如何唱好“重头戏”？集团和各单位给出的答卷是：以多样化的学习增添“书卷气”，通过与一线员工面对面“接地气”，不断增强践行群众路线的自觉性。

　　抓好学习教育。集团和各单位严格执行“集中学习不少于3天6次”等规定，并统一订购、下发3本必读书目和相关材料，方便领导班子成员先学一步、学深一步，起好带头作用。除常规的党委中心组学习、党课交流、组织生活外，集团和各单位还通过邀请基层同志交流群众工作经验、组织参观、召开专题报告会等“自选动作”，帮助领导干部提高思想认识、提高党性修养。

　　深入基层一线。按照事先确定的联系点，近期集团位于吴泾基地的几家主要生产企业，如焦化公司、氯碱公司以及丙烯酸公司、工程公司等单位，领导班子成员先后深入联系点，与一线员工“零距离”沟通，并个别征求意见。在此过程中，他们与职工探讨建设安全文化、注重和谐建设、充分依靠员工等问题，将此项工作与分管业务工作、当前重点工作以及实现年度目标有机结合起来，以推动和实现“两不误”、“双促进”、“共提高”。双钱股份、三爱富公司等有市外企业的单位，将常熟生产基地、如皋生产基地等纳入主要领导重点联系范围，安排时间赶赴外地与职工交流，密切了干群之间的关系。

　　征求意见与即知即改并重

　　以群众意见为信号，把群众利益放心上。在教育实践活动的第一个环节，集团党委就坚持把征求意见工作与即知即改工作同步推进，明确要以群众意见为信号，对于有条件整改的问题即知即改，让职工群众看到身边的变化和活动的成效。

　　广泛征求意见。在征求意见过程中，集团和各单位党组织突出“三个注重”，即注重广泛性，听取相当数量的党员和职工群众的意见；注重代表性，听取统战人士、老干部、生产骨干、团员青年等各方面代表的意见；注重引导性，提醒大家把重点放在“四风”突出问题上，努力了解职工群众真实的想法。同时，各单位党组织积极配合集团督导组和督导员做好对本单位领导班子及班子成员“四风”问题的测评工作，以此作为实施整改的重要参考意见。从集团学习教育实践活动办公室的汇总情况来看，集团所属21家单位共有882名代表参与了测评，反馈数为872人，回收率达到98.87%，表明征求意见和总体测评工作得到了绝大多数参与人员的支持和配合。

　　落实即知即改。对于职工群众提出的意见和建议，一些单位雷厉风行抓整改，下功夫解决职工期盼尽早解决的问题，以实际行动抓惠民之举、促和谐发展。正处于转型发展中的吴泾公司，日前针对职工群众提出的为分流员工提供更多转岗机会的要求，联手市总工会职工援助中心举办专场招聘会，推出35家用工单位152个岗位共1500多人的用工需求，供转岗分流员工选择。聚合物公司围绕职工提出的现有班车线路不合理和职工就餐点环境较差这两个较为突出的问题，从情况已发生变化的实际出发，认真落实即知即改工作。启用新增线路，并在第五次开车期间仍将充分考虑一线员工住地偏远、分散以及夜间乘车不方便等因素，在恢复第四次开车时的倒班线路的基础上，增加浦东及朱泾方向的倒班班车；同时安排有关人员对有苍蝇飞舞的职工餐厅进行实地踏勘并落实整改方案。