中国华电：直面问题转作风

　　“征集意见建议330条，开展九项专项整治”。中国华电党的群众路线教育实践活动认真落实中央提出的“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风为切力点，深入查摆问题，坚持边查边改，以实效取信于民。

　　聚焦“四风”，深找问题

　　“以前我们到基层，基层单位整个班子都来陪同，行程都安排好，却没有机会和职工接触，这既是调研的形式主义表现，也是领导的官僚主义表现。”

　　“‘四风’具有普遍性，华电不是世外桃源。”

　　在8月份以来中国华电总部“群众路线在我心、转变作风我先行”主题大讨论中，党员干部深入剖析类似的“四风”问题。

　　为深化认识、深挖问题，中国华电组织了大讨论活动。领导班子带头，总部党员全体参与，支部组织讨论54次，参加党员482人次，举行总部全体党员干部专题讨论交流会。党员干部越讨论越清醒，查摆问题越深入。

　　在“学习教育、听取意见”环节，中国华电多渠道、多层次、多角度，开门广泛征求意见，共计进行个别谈话200人次，召开各类座谈会272个，发放问卷5960份，基层干部、班组长、职工代表和各级党代表、人大代表、政协委员2400多人参加，征集到意见建议330条。

　　经过查摆、梳理，查找出了总部“四风”具体表现，找到了整治“四风”的聚焦点和着力点。

　　改进作风，现在行动

　　“凡是能解决的要马上行动、立即解决，即使一时难以解决的也要抓紧创造条件积极解决”。中国华电对整改的要求非常明确。

　　即知即改，立说立改。根据查摆出的“四风”问题，对“精简文件会议、提高管理效率、规范公务活动、增强调研实效、清理用车用房、清减借用人员、优化评先检查、廉洁文明过节、健全完善制度”问题展开专项整治。

　　可发可不发的文件一律不发，简报字数一般不超过1500字，会议能套开的套开、能开视频会的开视频会；基层企业请示事项，总部责任部门5个工作日内提出处理意见；总部领导干部下基层一律轻车简从，不住高档酒店，不搞超标接待；调研开短会、讲短话、讲实话；车辆实行集中管理、统一调度；精简优化评比检查项目；清理总部借用人员，严控人员借用……针对性措施全面铺开，责任清晰，期限明确，部署有力。

　　公司领导带头改进作风。活动以来，班子成员深入23家二级机构和49家基层企业调研，一律不搞层层陪同。特大型企业小纪汗煤矿正式试生产等标志性事件，不办庆典搞调研，公司年中工作会议用1天时间完成。种种转作风的举动在全系统产生强烈传导效应、“涟漪”效应，集聚起系统上下反对“四风”、求真务实、艰苦奋斗的正能量。

　　务求实效，革新气象

　　从教育实践活动一开始，中国华电就把解决问题作为一项原则贯穿始终，坚持一手抓查摆，一手抓整改，既开门听取意见，又落地解决问题，让职工群众切实感受到活动带来的成效。

　　总部作风的转变，基层的感受最深刻。“这段时间集团公司的会是少了，时间也短了。”

　　据统计，今年以来，中国华电总部会议次数下降20%，发文数量下降10%，公司网站一般性调研报道减少18%；班子成员出访次数同比下降64.7%；总部办公费、招待费、会议费、差旅费四项费用合计下降17.8%；未批一次基层企业购车申请。

　　中秋节前，中国华电向系统单位发出“严禁用公款送月饼送节礼，严禁以过节为名搞上下级和单位之间的宴请、走访活动”等“六个严禁”要求，强调总部机关要带头执行，抵制各种不良风气，各单位一律不得到公司总部开展礼节性走访。上述要求得到了不折不扣落实，节日过得风清气正。

　　短期靠整治，长期靠制度。中国华电在边查边改中总结经验，在总结经验中完善制度，打造加强作风建设长效机制。梳理出作风建设相关制度47项，确定废、改、立清单，明确时间表、路线图。按照轻重缓急、难易程度，先后制定了总部《费用和资本预算管理办法》、《费用及报销管理办法》等制度，明确接待、交通、住宿等费用标准，完善职务消费管理及公务用车使用管理，发挥制度的刚性约束作用，从源头上杜绝不正之风。

　　中国华电提出，“要借助教育实践活动契机，下决心解决“四风”问题，营造规规矩矩、公道正派做事的华电氛围，凝聚起更强大的精神力量，使整个队伍展现出新的气象。”（李启锋）