航天科技、国家电网、五矿集团努力破解影响企业发展的作风难题

　　航天科技、国家电网、五矿集团党组紧密联系企业实际，下真功夫、花大力气破解束缚企业发展的“四风”问题，努力实现经济效益、社会效益双丰收。

　　航天科技发扬航天精神向“四风”宣战。坚持以“自力更生、艰苦奋斗、大力协同、无私奉献、严谨务实、勇于攀登”的航天精神反观“四风”表现，自觉把质量意识落实到教育实践活动每项工作中，确保取得实效。一是听取意见往深处“钻”。党组各位成员深入研究院、工厂（研究所）、车间（研究室）党支部开展调研，调研范围全面覆盖集团公司直接管理的二级单位、承担重大项目和业务较困难的三级单位，请一线员工提意见、找问题。党组成员还一对一登门到航天工业老领导、老专家家中虚心听取意见。二是梳理问题往具体“靠”。实实在在找出陶醉于成绩、市场开拓精神不足，艰苦奋斗意识淡薄、成本控制松懈，风险管控较差、对企业兼并及产业链延伸控制不严，有急功近利苗头等问题。进一步提出正视和解决“两大”（好大喜功、大手大脚）、“三不”（不作为、不担当、不进取）、“四话”（大话、空话、假话、套话）、“六子”（房子、车子、帽子、票子、圈子、面子）等问题。三是改进作风往实处“转”。针对不少基层单位提出几年前制定集团公司“十二五”规划中指标偏高问题，把职工的刺耳话当贴心话，以务实态度将集团公司“十二五”利润总额、营业收入指标分别调减了25%和4.5%，党组不仅没丢丑，反而赢得了好评、提高了威信。针对技术一线提出的技术人才流失严重、经验丰富的技术人员转向管理岗位问题，畅通技术人员成长通道，建立健全激励机制，把人才留住、用好。针对管理费用控制不严问题，进一步细化预算事项，在原预算基础上压减37%，总部综合业务费总额下降20%以上，其中，业务招待费下降30%，会议费下降20%，差旅费、出国费、办公费预算实现零增长。

　　国家电网在推进一流电网建设中改作风。始终着眼提供一流、安全、可靠、清洁的电力供应服务，把改作风融入企业经营管理各环节，依靠优质服务为客户创造价值。一是在听意见中改作风。公司11位党组成员深入迎峰度夏抢修现场、生产营销一线班组、雅安地震灾区和川藏无电地区、联网工程工地，与600多名一线员工直接接触，以脚踩泥巴下基层的作风把意见收上来、把感情深下去。二是在经营细节中压成本。到基层调研住内部宾馆、招待所，在食堂吃饭，公务接待、会议费支出同比分别下降41%、43%。在公车治理实现总量压减、费用降低、主业车辆调减17%的基础上，将5000余辆公务用车调剂到生产一线。在国际业务快速发展情况下，因公出国（境）费用同比下降34%，公司“三公”经费同比下降31%。成立35个检查组，集中开展重大决策、工程管理、财务管理、薪酬福利、职务消费、招标采购等情况综合检查，对于发现的病症一一“开方子”、堵漏洞。三是在供电服务中展风采。恪守“你用电、我用心”的服务理念，努力让群众用上放心电、满意电。今年夏季多地遭遇持续高温，全国用电量9次创历史新高，地震、洪水、暴雨、台风等多发频发，5—8月份累计开展故障抢修308万次。建立共产党员服务队4313支、成员6.9万人（其中党员占74%），在为民服务中“亮身份、亮职责、亮承诺”，彰显共产党员形象。加快电网建设改造，深化“户户通电”工程，年内将再实现14.9万户、61.2万无电人口通电。

　　五矿集团专项整改推动作风建设与企业发展深度融合。把“珍惜有限、创造无限、服务为本、自强不息”的经营理念与教育实践活动各项要求紧密结合，以作风建设提升企业文化、助力企业发展。一是着力解决“周游列国”、“上下掉链”两个突出问题。从解决普遍反映的借国际矿产贸易业务“周游列国”问题入手正风纪，集团主要领导带头压减出国次数，明确“能不出的尽量不出，能一并处理的一并处理”的原则，对出国（境）人次、时间及经费实行严格审批，在内网公示因公出访团组，自觉接受群众监督，集团公司出国考察费预算比2012年减少771万元，下降47%。针对在企业大扩张过程中，总部人员不熟悉基层、基层人员战略意识淡化、执行力衰减等问题，强力推动干部人才集中交流，选配41名优秀中青年干部上挂下派。二是发挥每分钱的最大效益。面对全行业整体下行压力，带头降本增效过紧日子。实施“三严禁”，即严禁职能部门之间相互宴请、严禁接受各经营单位宴请、严禁向经营单位转移任何费用。总部职能部门刚性削减2013年度费用支出约4000万元，业务招待费、会议费用、涉外费用分别比年初预算规模削减40%、40%和30%。在上游产业和贸易网络稳步扩展情况下，销售、管理、财务3项费用同比下降6.5%，人工成本同比下降1.6%，工资总额同比下降6.6%，各业务中心及直管单位业务招待费总额同比下降4.5%。三是进退有度调整经营布局。以务实作风紧跟国内外行业发展大势，认真落实“高端、绿色、创新”理念，及时调整传统矿产贸易业务，加快周转速度；逐步缩减环境污染严重的部分中游冶炼项目；下大力气清理低效资产，提高资产整体质量。在持续低迷的市场环境下，盈利结构进一步优化，营业收入同比增长10.9%，实现了规模和效益双增长。