中投公司直管企业教育实践活动务实推进

创新载体 突出特色 注重实效

中投公司直管企业教育实践活动务实推进

　　中投公司教育实践活动开展以来，各直管企业深入学习贯彻中央精神和中投公司要求，坚持把学习教育摆在突出位置，坚持学习教育和听取意见有机结合，坚持边学边查边改，扎实推进学习教育、听取意见环节各项工作，取得了较好的效果。

　　一、深化学习教育，打牢活动基础

　　各直管企业始终把学习放在首要位置，坚持锤炼作风系统学、联系实际思考学、领导带头示范学，组织党员干部以个人自学、支部集体学、中心组专题学等方式，抓好学习教育，强化宗旨意识，增强群众观点。中再集团、中国建投、银河金控、银河证券、中投证券、申银万国、华证资产等公司多次召开党委中心组专题学习会和专题辅导讲座，深入学习习近平总书记等中央领导的有关重要讲话精神，交流思想认识，打牢活动基础；相关公司党委在做好自身学习的同时，各党委成员还分别参加分管单位和部门的学习活动，切实发挥领导干部组织、引导和推动作用。在学习教育活动中，银河金控把向兰辉同志学习作为开展活动的一面镜子，引导和教育各级领导干部认真践行党的群众路线，始终坚持信念坚定、对党忠诚的政治品质，坚持忘我工作、务实进取的敬业精神。

　　二、创新活动载体，务求抓出特色

　　各直管企业结合实际，确保规定动作做到位、自选动作做出彩。中再集团以“四抓四促”（抓领导促基层、抓重点促全面、抓服务促和谐、抓文化促长效）为主线推进活动，确保教育实践活动不虚不空不偏，不走过场。中国建投把集团领导班子及成员作为教育实践活动的“靶子”，鼓励广大党员和群众聚焦“四风”，集中火力打靶。银河金控通过加强警示教育，进一步强化广大党员干部践行群众路线的意识。中投证券围绕“转变工作作风、加快业务转型、创新管理机制、促进公司发展”为主题，组织开展“我为公司建言献策”活动，充分调动广大党员和群众参加教育实践活动的积极性。申银万国通过细化工作手段、严格督促指导，规范活动开展，保障活动落地。

　　三、拓宽调研渠道，广泛听取意见

　　为广泛听取意见，各直管企业采取从上到下的方式，扩大覆盖面，同时坚持深入到群众中去，力求“接地气”、“面对面”、“实打实”。中再集团、银河金控、中国建投、中投证券等公司领导带队以走访调研、座谈交流等方式，广泛征求成员企业、外部机构和广大干部员工的意见建议。申银万国党委多措并举，抓好听取意见工作环节，一是以民主评议和访谈为基础，通过网上评和现场评两种方式，组织全体干部员工对公司班子、总部级班子、营业级班子及三级班子成员分别开展评议，并对近800名干部员工代表进行了访谈，全面了解广大员工意见；二是以专题座谈为载体，按照“广泛性、基层性、代表性”原则，选取基层干部代表、职工代表、团员代表和挂职干部开展了4次座谈，聚焦“四风”问题听取意见；三是以基层调研为依托，深入20多家基层单位“蹲点”，实地了解基层一线在实际工作中遇到的困难和问题。

　　四、查改务求实效，助推科学发展

　　各直管企业注重“两手抓，双促进”，一方面坚持高标准、严要求，边学边查边改，务求取得实效；另一方面以活动开展为契机，破解公司发展难题，助推科学发展。中再集团本着“发现什么问题就立即整改什么问题”的原则，从解决群众反映最强烈的问题入手进行整改，让干部员工切身感受到公司转变作风的新成效。一是加强会议统筹管理，集团本级召开的会议同比下降23%，视频会议同比增加25%，京外会议同比减少86%；二是加强成本控制和费用管理，公务接待费和会议费大幅下降；三是运用现代技术手段优化办公方式和流程，实现了文件简报在电子化平台的实时发布、查阅和批办，提高了公文质量和运转效率；四是修订《集团公司外事管理办法》，对任务审批和出访计划做出更加严格的规定；五是按中央要求终止购买新办公大楼的计划，进一步挖掘现有办公场所的扩容潜力；六是根据员工需求，举办处级管理人员培训班和员工英语口语培训班，实施集团公司企业年金计划。银河金控以开展教育实践活动为契机，深入研究论证如何用好金融控股牌照、理顺与银河证券股权关系、协调推进与银河投资整合等问题，着力谋划公司科学发展之路，扎实推进“做实做强”发展战略。中投证券基层组织积极改进工作作风，努力提高营业部服务质量，大力开拓创新业务，提高经营管理能力和水平。申银万国以开展“聚焦反四风、加强双服务”专项查改活动为抓手，着力解决领导班子和总部级班子在服务意识、服务态度、服务措施、服务流程和服务效率等方面的问题，着力提升活动成效。