“走”出干群心贴心

　　今年72岁的孙桂清老人做梦也没有想到，年逾古稀、无依无靠的她，如今也结上了两个堪比儿女的亲戚——蛟河市乌林朝鲜族乡的机关干部宋喜香、沙原。她经常念叨：“我跟人家一没亲、二没故，可人家待我就像亲人一样好啊！”

　　这不，一大早儿，宋喜香、沙原又拎着一兜子老人最爱吃的糕点和水果来了。趁着天好，她俩得赶紧把屋里屋外的东西再拾掇拾掇，因为，乡房管所就要派人来给老人进行旧房改造了。入冬前，老人就能住上宽敞暖和的新房子了。

　　在乌林，乡里要求每年春耕前包村干部下乡走访一个月和每季度下乡走访一周，动态把握包村工作重点，及时解决包村难题。而这样的下乡走访、深入基层，迄今已经坚持了7年。

　　在乌林，深入基层的是全乡50余名机关干部，带头包保的是6名乡领导，受益的是20个村的1.6万名群众。

　　一卡、一表、两查考

　　在富太村村民秦国财家里，我们见到了这样一张心连心便民服务卡：卡上清晰记录了包村干部的基本信息及联系方式、包村工作服务内容和主要部门联系电话。秦国财告诉我们，他的养猪产业能发展起来就得益于这张便民服务卡。几年前，他想扩大猪舍缺点钱，通过这张卡找到了包保干部王成花，王成花二话不说就答应了下来。经多方协调，最终从乡畜牧站为他争取养殖大户帮扶款10万元，又个人为他作保争取贷款3万元。

　　“一表”即机关干部在入户走访中通过填写“入户调查表”，全面掌握所包户的基本情况和帮扶需求，并录入微机详细登记，做到一户不漏、全面覆盖，形成“村有一册子、干部一本子、户有一页子”的工作格局，并以此作为下一步具体帮扶的主要依据。

　　在工作考核上，他们采取了“两查一考核”的考核制度。“两查”即通过电话督查、下乡抽查的方式保证各机关干部集中走访期间不脱岗、不漏户。同时，针对包村工作制定了一套全面合理的考核细则，通过包村干部自己评、机关干部互相评、包保村社实绩评和乡党委领导综合评的方式，得出最终考核结果，严格落实奖惩。

　　四知、四清、四帮扶

　　乡党委书记黄光锡经常和乡干部们说：“我们下基层去帮扶，不是年了节了送桶油拉点面去做做样子，而要实实在在地坐在老百姓的炕头上跟他们交心，老百姓才能真真正正相信你、依靠你。”

　　乡党委将包村工作方向确定为“四知、四清、四帮扶”。“四知”即知晓村自然情况、村班子情况、村信访稳定情况、村重点人口情况；“四清”即清楚村产业发展情况、村集体经济情况、村劳动力转移情况、村文化发展方向；“四帮扶”即对村民创业给予帮扶、对村贫困户给予帮扶、对村民提出的热点难点问题给予帮扶、对提升村班子管理水平给予帮扶。

　　他们采取党政“一把手”包面、班子成员包片、中层干部包村和全体机关干部包户的“四级包保”模式。为让包村干部能真正沉下心、使上劲，经乡党委讨论决定后，还任命各包村干部为所包村党支部副书记，身份的改变方便了机关干部更加深入地研究村务，确保了包村工作的深入落实。

　　在具体帮扶工作中，他们针对包保村屯的不同特点，发挥干部之“所长”服务村民之“所短”，做到有的放矢。乡农业助理王丽国引导太平村发展洋菇娘种植，为村里的1公顷试验田进行技术帮扶，取得了良好经济效益；针对刘家店村距乡镇比较偏远、文化发展相对薄弱的现状，乡党委安排文化站站长李东梅包保该村，经过积极协调为村里配备了音响、演出服装，还帮忙组建了演出队，赢得了村民的赞誉。

　　党群、干群、心贴心

　　毫无疑问，干部深入基层搞服务，得益的首先是乡亲们。孙桂清老人只是众多乡亲中的一个。

　　有这样一组数字：

　　7年来，乌林朝鲜族乡共有58名机关干部累计入村600余次，共为群众解决各类生产生活难题520余件；

　　帮扶各级各类贫困党员、贫困群众、贫困学生700余人次，帮扶款项超过100万元；

　　排查各类矛盾纠纷286件；消除各类安全隐患422个；

　　……

　　通过包扶重点产业项目、协调贷款、技术扶持等方法，乌林乡特色产业不断壮大。目前全乡有机水稻种植面积达900公顷、黏玉米种植500公顷、黑木耳3500万袋、洋菇娘50公顷、人参150公顷、梅花鹿1.2万头，特色产业的蓬勃发展鼓起了百姓的钱袋子。通过包村入户帮扶找信息，目前已有40余户企业落户乌林，为全乡经济发展和财政增收打下坚实基础。

　　获益的，不仅是基层群众，还有全乡的干部们，他们在活动中“接了地气”，得到了锻炼。全乡干群关系、党群关系越来越密切，何止是心连心，已经是心贴心了。通过机关干部包村入户，针对各类矛盾做好超前化解工作，确保了大局的稳定。2011年，乌林朝鲜族乡被国家文化部命名为“中国民间文化艺术之乡”。连续4年被吉林市评为文明乡镇、民族团结进步先进乡镇。