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中国华电:十个专项整治狠刹“四风”

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  中国华电集团公司针对查摆出来的问题,开展十个专项整治立行立改狠刹“四风”。

  一是改进领导调研。统筹领导班子成员调研安排,短期内不重复、重叠到同一区域。公司领导下基层调研随行人员不超过3人,部门主任调研只安排基层单位1人陪同,不安排职工迎送。到基层既总结经验又查找不足、指导解决问题,开短会、讲短话、讲实话,不光与干部座谈,同时与职工面对面交流谈心。建立调研情况内部通报制度,实现调研成果共享。

  二是坚决精简会议。加强总部会议管理,严格京外会议审批,不开泛泛部署工作的会。时间靠近、参会人员重叠的会议合并或接续套开,总部职能部门情况清楚的不让基层负责人进京开会,专业视频会议同步开到二、三级企业。今年总部会议次数同比下降19.9%,其中视频会使用率同比增长35%。

  三是精简文件简报。没有实质内容的文件一律不发,发文字数一般不超过5000字,今年发文数量同比下降9.6%;将原有30个简报合并为5个,通过内网发布,不走公文流程,不书面印刷,字数一般不超过1500字,不发一般性新闻报道。发文数量同比降低近10%,网站一般性报道数量同比减少18%。

  四是精简评先创优。将总部开展的31项评比项目减少一半多,需实地检查的合并进行一次完成,部分奖项由会议表彰改为发文通报。

  五是提高办事效率。基层企业请示事项,总部责任部门5个工作日内提出处理意见,加强办文办事效率考核,对执行规定不到位的部门进行通报、考核;总部提高工作效率,部门编制已满或非重大工作不再向基层单位借用人员;优化集团公司信息管理平台,信息资料总部各部门共享,避免多头向基层企业索要信息数据。

  六是规范用车管理。总部车辆实行集中管理、统一调度,严禁公车私用,节假日封存公务车辆。全面清理所属企业车辆,今年未批准一辆公务购车申请,有序清退退休干部用车。

  七是严控管理费用。严控经费支出,杜绝公款私人消费,总部公务接待费同比下降四成,办公经费支出同比下降43%。严控因公出国(境)学习考察,领导班子出访次数同比降幅64.71%。严格执行办公节水、节电、节油、节气规定,办公家具、设备、纸张等循环利用。

  八是厉行节约俭朴。取消公司领导专门餐厅;公务接待、会场布置简朴实用,不挂横幅、不设欢迎水牌、不摆花草绿植、不赠送纪念品或土特产。总部人员到基层单位,有内部招待所的一律住招待所,没有的就近节俭安排,不住豪华酒店;不准内部宴请,就餐安排在职工餐厅。

  九是严禁铺张浪费。简化公务接待,坚决制止超标准接待,不接受任何礼品,不讲排场、比阔气。取消一般性仪式、庆典、奠基、剪裁,今年相继取消了乌江大型水电流域开发竣工、千万吨级小纪汗煤矿投产、句容百万千瓦等级发电机组投产等重大项目庆典仪式。节假日实行“六个不准”,中秋、国庆“两节”期间,杜绝了走访送礼、公款宴请、公车私用等不良现象。

  十是完善管理制度。加快推进作风方面制度建设,已出台《关于改进工作作风、密切联系群众的若干规定》、《督察工作制度》、《总部费用和资本预算管理办法》、《总部费用及报销管理办法》、《信访管理办法》等制度。提出制度建设“废改立”清单,明确总部会议管理、公务用车配备使用、办公用房使用、退居二线和离退休干部办公用房用车等10项修订和17项新建制度目录,落实责任部门、责任人、时间表。(马志国)

发布时间:2013年11月15日 15:35 来源:中国共产党新闻网 编辑:李佳蕖 打印