1 1 1

中国华电、中船集团、中国海油对准“四风”顽疾开展专项整治

《党的群众路线教育实践活动简报》第124期

发布时间:2013年11月29日 17:36 | 来源:中央党的群众路线教育实践活动领导小组办公室
[ 字号 ] [打印] [ 举报/纠错 ]

  中国华电、中船集团、中国海油在教育实践活动中,针对查摆出来的“四风”方面突出问题开展专项整治,下力气治歪风、树新风、增效益。

  中国华电对症下药推进四个方面专项整治。一是整治调研不实。公司领导下基层企业调研随行人员不超过3人,不安排职工迎送,到基层住内部招待所,就餐安排在职工餐厅。短期内不重复到同一区域调研。调研既总结经验又查找不足,重在解决问题,注意与基层员工谈心交流。建立调研情况内部通报制度,实现调研成果共享。二是整治文山会海。严格总部会议审批管理,时间靠近、参会人员重叠的会议合并开或接续套开,严控基层负责人进京开会次数,专业视频会议同步开到二、三级企业。今年以来总部会议次数同比下降19.9%,其中视频会同比增长35%,会议一律不得赠送纪念品或土特产。将原有30个简报合并为5个,每期简报字数不超过1500字,只通过内网发布,不书面印刷。将总部开展的31项评比项目减少50%以上,需实地检查的项目合并进行一次完成,部分奖项由会议表彰改为发文通报。三是整治效能低下。基层企业向总部请示事项,责任部门须在5个工作日内提出处理意见,加强办文办事效率考核,对执行规定不到位的部门进行通报批评。总部部门编制已满或非重大工作不再向基层单位借用人员。优化公司信息管理平台,总部各部门实现信息资料共享,避免多头向基层索要信息数据情况。四是整治铺张浪费。车辆实行集中管理、统一调度、节假日封存,严禁公车私用,全面清理所属企业车辆,今年以来未批准一辆公务购车申请,有序清退退休干部用车。简化公务接待,坚决制止超标准接待,总部公务接待费同比下降四成。严格执行办公节水、节电、节油、节气规定,办公家具、设备、纸张等循环利用,办公经费支出同比下降43%。取消一般性仪式、庆典、奠基、剪彩,今年以来相继取消了乌江大型水电流域开发竣工、千万吨级煤矿投产、百万千瓦等级发电机组投产等重大项目庆典仪式。

  中船集团开展专项治理务实推进整改。一是治理总部各类领导机构过多。对集团总部设立的各类“委员会”、“领导小组”、“指挥部”、“中心”、“办公室”进行了全面清理,撤销科学技术与经济委员会等38个领导工作机构,精简幅度达54%。清退各类返聘人员873人,有效降低企业人工成本。二是治理各项支出费用过高。精简各类会议,推进视频会议建设进程,京外人员一般安排在视频分会场参会,今年以来通过召开视频会议累计节约差旅费640万元。严控职务消费,反对铺张浪费,今年以来集团领导职务消费同比下降23.7%,集团总部业务招待费同比下降57%。三是治理工作运转效率偏低。利用OA系统推进无纸化办公,集团总部签报收发文件全部实现电子化,提高了运转效能。编发《今日中船》手机报,将集团重要信息第一时间传达到中层以上干部,目前已覆盖3000人。对基层企业请示事项审批流程进行优化,缩短审批时间。

  中国海油切中要害力整作风之弊。针对基层企业反映强烈的文山会海严重、衙门作风盛行、服务意识淡薄、员工关爱缺失4方面问题,公司下猛药狠治。一是明确“三开”原则改进会风。出台会议管理意见,严格规定可以合并召开的会议,合并开;具备视频会议条件的,视频形式开;会议要解决基层单位具体问题的,到基层去开。能通过其他形式落实工作的,坚决不开会。各部门组织召开的全系统或跨部门会议、专业性会议时间不得超过2天,视频会议不超过2小时。今年以来公司会议数量同比减少30%,会议费用同比减少40%。二是用“限时办”有效整治“事难办”。制定“限时办结”制度,对下属单位请示事项,由一个部门负责办理的,5个工作日内必须办结;需多个部门会办的,要在15个工作日内办结。近期,对今年以来久拖不决的570多项请示事项进行了清理办结。着力解决海外采办成本高时间长、加油站加气站项目审批慢等“老大难”问题。通过优化采购管理流程、提高集中采办比例、加快信息化建设等办法,将海外采办周期从以往的平均15天以上缩短至2.36天。按照“总公司审批专项规划、二级单位审批具体项目”的总体原则,下放投资审批权限,加快加油加气业务的开发进度。实行首问负责制,总公司接到基层业务咨询电话的人,必须切实履行好协调处置义务。三是通过“两降”回应员工关切。回应基层单位和员工“勤俭办企业”的强烈呼声,修订《职务消费管理办法》,将总公司领导、各部门商务宴请标准分别降低20%和30%,并明确规定“内部具备接待条件的在内部食堂就餐,外出就餐坚决不到豪华场所”;进一步规范总公司评先评优工作,将各类奖金标准降低20%。

责任编辑:白世康
留言评论
主题教育
860010-1601030400