中电投集团第二批党的群众路线教育实践活动各单位坚持开门搞活动、广泛听意见、真心改作风,通过广泛问效、问怨、问症、问策,形成了情况在一线了解、意见在一线收集、问题在一线解决、形象在一线树立的良好局面。
拓宽渠道听意见。集团公司系统各单位灵活运用多种方式,通过“上请、下问、内听、外访”,全方位、多渠道、深层次地听取广大党员、干部、职工群众和社会各界的意见和建议,为查摆问题和整改落实工作打牢了基础。一是通过建立领导干部基层联系点听意见;二是通过开展党支部“结对”、部门互评听意见;三是利用党委(党组)学习讨论、支部集中学习会听意见;四是开展全系统问卷调查、个别谈话听意见;五是开通专线电话、邮箱、设置意见箱听意见;六是召开总经理联络员会议和职工代表座谈会听意见;七是开展合理化建议活动听意见;八是通过开展中央“八项规定”贯彻落实监督检查听意见;九是通过开展年度审计和“三公”经费审查听意见。黄河公司为保证征求意见的覆盖面,确保意见建议的广泛性和代表性,分别对上、对下、对内、对外广泛征求相关意见。对上向集团公司及青海省委组织部、省纪委等有关部门,对下向公司所属各基层单位领导班子、中层干部和一线员工,对内向机关各部门负责人、本部全体员工及离退休老职工,对外向利益相关单位听取意见,有效保证了所征求意见建议的具体、客观和广泛性。山东核电引入360度考核评估管理方式和经验反馈手段,通过座谈交流、问卷调查、部门互帮、上级点评、状态报告、专题讨论、备忘录、意见函、意见箱、网上邮箱等多种形式,多渠道、深层次听取公司员工、部门、项目管理单位、参建单位、上级各部门的意见,活动期间共征集到意见建议817条。河北公司检修运行分公司针对服务项目多、战线长、人员分散的实际情况,充分利用QQ群与职工互动交流,公司总经理亲自做QQ群群主,鼓励职工畅所欲言,表达心声,并精心设计职工联系卡,委托班组、部门或支部进行意见转达和收集汇总。蒙东能源霍林河坑口发电公司开通“官方”微博、微信听取意见,特别注重征求各外委维护单位的意见建议,并责成相关责任部门认真收集分析、确保落实到位。
深入基层听意见。集团公司系统各单位聚焦反对“四风”,直通基层、面向全员,进车间、入班组,接地气、摸实情,着重听取职工群众“不含水分”的意见和建议,广泛深入问政于民、问需于民、问计于民。在深入基层听取意见的过程中,既让职工群众与领导干部有“面对面”零距离提意见的环境,也让群众有“背靠背”给领导干部提意见的机会,努力营造一个让广大职工群众想说真话、能说真话、说出真话的良好氛围,真心诚意请职工群众帮助查问题、找不足、明方向。物资装备分公司班子成员深入6个部门和2家京外子公司,2周之内先后召开职工代表、青年员工、老干部代表等不同层面的座谈会14次,与职工群众面对面沟通,心贴心交流,实打实听取意见,共征求到各类意见建议709条。中电国际公司领导班子成员分别带队,深入12家基层单位通过问卷调查、民主测评、座谈会、个别谈话等方式广泛听取意见。河南公司既注重领导干部当面听取意见,也让职工群众有“背靠背”给领导干部提意见的机会。该公司领导班子成员带头深入15家基层单位与职工群众面对面交流,零距离接触听真话。同时通过发放听取意见问卷、建立网上意见箱、公布监督电话等多种途径收集意见和建议,真心实意欢迎群众挑毛病、找问题,收集各类意见建议280多条。
即知即改听意见。集团公司系统各单位把边学边查边改贯穿教育实践活动始终。对于听取到的意见,查摆出的问题,能改的立即改,能解决的立即解决,从活动一开始,就让职工群众看到实实在在的变化和成效。云南国际大力改进文风会风,减少各类会议活动,降低会议成本。细化修订了公文管理办法,精简公文数量。大力推进信息化管理,进一步深化一体化办公系统应用,简化发文审批流程,推进无纸化办公,减少纸质文件数量。江西公司对基层职工提出的意见进行了第一次整改“回头看”,修订完善了员工调配管理办法,对运行食堂、侯班楼、通勤车辆等问题进行了集中治理整顿,5条职工群众反映强烈的问题已迅速整改落实。四川公司按照“边学边改、边查边改”的要求,针对现阶段查找出的突出问题,提出8项即改项目,由领导带头并责成有关职能部门限期整改。领导班子成员深入地震灾区——雅安芦山县龟都府电站,及时解决了员工的上下班交通、冬季取暖、员工住房公积金、区域项目发展等问题。金元集团将近期内部审计发现的问题一并纳入教育实践活动的整改。特别是针对“三公”经费管理方面存在的问题,印发了《关于加强金元集团“三公”经费管理的通知》,明确提出了系统各单位要在2012年实际发生数的基础上对业务招待费、会议费进行压降,确保业务招待费下降20%、 会议费下降30%。东北公司阜新发电公司将开展党的群众路线教育实践活动的重点落在解决职工群众关注的热点、焦点和难点问题上,集中精力解决了困扰公司近40年的信访积案,为实现职工队伍稳定、促进企业和谐发展夯实了基础。
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