新兴际华：精兵简政是刹“四风”的特效药

　　新兴际华集团有限公司在党的群众路线教育实践活动中聚焦“四风”，紧扣“问题”，坚持“常规问题立即改、综合问题协调改、长期问题集中改、机制问题立制改”，整改落实“准、狠、韧”，教育实践活动初见成效。

　　针对过于追求发展速度和发展规模带来的盲目决策、乱铺摊子等问题，新兴际华集团立足顶层设计，依托规范的董事会建设，制定《层级管理手册》，规范了7大类39项制度，实现隐蔽权力公开化，集中权力的分散化。集团修订《投资管理暂行办法（试行）》等5项制度，创新实行外部董事“一票缓决制”。投资项目上的精挑精选换来决策效能的提高。近年来董事会批准的52个投资项目中，目前有23个项目已完成、26个项目已开工，建成项目项项见效，已培育了21个新的经济增长点。企业核心利润总额位居全国钢铁行业前三，20.5%的经济技术指标位居同行业首位，增强了企业竞争力。

　　新兴际华集团把精兵简政作为反“四风”的有效药方，大力推进“小机关大服务”格局，作为拥有8万员工的大型中央企业集团，集团所辖100多户企业分布在30多个省和海外多个国家，但集团总部机关却始终控制在60人左右。集团董事长、党委书记刘明忠告诉记者，集团全面强化“人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减”的激励机制，调整中高层管理人员100多人次。今年1月～10月，全集团召开会议和活动数量同比下降16.84%，下发文件和简报同比降低14.43%，会议费同比降低17.88%。

　　“省一分钱比挣一分钱容易。”集团总经理沙鸣告诉记者，企业的节约理念已深深落实到反“四风”实践中。集团领导到成员企业调研、开会时，所在企业领导班子成员一律不得到车站机场港口接送。到基层调研住内部招待所，吃职工食堂。所有集团领导一律不配秘书、不配专车。1月～10月，集团领导职务消费同比降低14.9%；集团合并“三公”经费同比降低15.15%。特别是这种成本理念融入到企业文化之中，使得整个企业成本降低了3%至5%，相当于创造了数亿元的利润。