白银公司狠抓整改助力跨越发展

　　白银公司把深入开展教育实践活动作为助推企业转型跨越的重要契机，对准焦距查问题，即知即行促整改。目前已整改各类问题258项,占全部354项问题的69%，使职工群众感受到了教育实践活动带来的新变化。

　　针对决策中存在的对资源综合利用缺乏全面考量等问题，白银公司班子及时调整思路，结合省委“3341”项目工程，着眼全球产业发展的大趋势，进一步细化千亿元企业目标，提出了产业规模化、高端化、服务化、集群化、绿色低碳化、国际化、品牌化和信息化的“八化”转型方向和路径，明确了转型的“路线图”“时间表”，确定了生态文明建设和循环经济、发展生产性服务业、资源保障探矿的近期三大主攻方向。在此基础上，把信息化与公司的制造业深度融合，尽快形成结构优化、功能完善、附加值高、竞争力强的现代产业体系。

　　针对查摆出的员工生产生活条件有待改善等问题，白银公司加快推进棚户区改造进程，在10月底已向员工分配3708套住宅用房的基础上，明确责任人和时间进度，确保全年建成住宅用房5008套，明年初全部解决员工无房户问题；加大一线岗位劳动保护投入，开展5大工种职业病危害因素检测与评价；对历史上没有完全落实到位的民生政策重新梳理落实，为5781人发放独生子女费68万元；重新建立特困户帮扶档案2710户，开展各类困难帮扶1711人次，帮扶59万元；投入1890多万元深入推进联村联户行动。

　　针对公司在部分工程庆典中好面子讲排场、公务接待不节俭等问题，白银公司严格资金支出审批流程和考核制度，制订了公司“十项规定”和专项监察制度，出台了一系列勤俭办企业措施，压缩各类会议，取消各类庆典活动，没有实质意义的茶话会、联谊会坚决不开，对所有到访客人一律“四菜一汤”接待，机关部室外出办事公务合并用车。活动开展以来，共制订即知即改制度21项，压缩各类会议20%，精简文件、简报34%，降低公务接待费用31%，降低公车使用费用28%，节余资金全部投入企业生产经营和用于解决企业职工民生问题。（通讯员 张金龙）