新兴际华：以精兵简政为“特效药”

　　作为8万人的大型中央企业，总部机关却控制在60来人，作为世界500强企业集团领导一律不配秘书、不配专车；树立“省一分钱比挣一分钱容易”的节约理念，管理成本降低3%，先后终止已失效投资项目避免损失8亿元……新兴际华集团从精兵简政、善治健行入手抓“四风”整改，实现了企业改革发展、干部正风肃纪双促进。

　　新兴际华集团有限公司作为从军队移交中央管理的大型企业集团，在群众路线教育实践活动中聚焦“四风”，紧扣“问题”，整改落实“准、狠、韧”，坚持“问题未清”不放过、“成因未明”不放过、“措施未办”不放过，先后召开9场问题解决现场会、办公会，设立七大问题项目组予以攻关解决。目前整改率已达到40%，制订修订制度31项，教育实践活动初见成效。

　　针对过于追求发展速度和发展规模带来的盲目决策、乱铺摊子等问题，新兴际华立足顶层设计，依托规范的董事会制度，制定《层级管理手册》，规范了七大类39项制度，实现隐蔽权力公开化，集中权力分散化。新兴际华集团董事长、党委书记刘明忠介绍说，公司创新实行外部董事“一票缓决制”，所有议案只要有1名外董反对就暂时不予上会表决，直至通过反复沟通、深入调研所有外部董事认同为止。公司还探索推行“全程跟踪制”，及时终止了因形势变化而失效的9个投资项目和议案，避免损失8亿元。核心企业利润总额位居全国钢铁行业前三，20.5%的经济技术指标位居同行业首位，增强了企业竞争力。其他业务板块利润同比增长29.8%，集团在世界500强阵营提升78个位次。

　　“‘反四风’，精兵简政就是特效药。”刘明忠说。所有部室负责人配备不超过2名，且都与部门人员“同一大间”办公。集团领导到成员企业调研、开会时，所在企业领导班子成员一律不得到车站机场港口接送，只安排司机或办公室人员接站。到基层企业调研住内部招待所，吃职工食堂。1—10月份，召开会议和活动数量同比下降16.84%，下发文件和简报同比降低14.43%，会议费同比降低17.88%。对于下属企业上报事项，集团分管领导“小事不过班、大事不过天”迅速作出回应，增速3倍。

　　刘明忠认为，整改必须顺应职工群众的期待，解决职工群众的切身利益问题，让职工群众看得见、有感觉、得实惠。1—10月份，全集团先后有8.7万人次参加各类职业技能培训，慰问走访职工4600多人次,先后投入1.2亿元用于改善职工生产生活设施和困难帮扶，特别是在企业所处行业均不景气的情况下，全集团人均收入同比增长9%以上。