内蒙古独贵塔拉镇依托“沉干评用”建立群众路线工作长效机制

　　近年以来，独贵塔拉镇深入贯彻落实群众路线工作法，形成了干部沉到一线去、干部为民干起来、好干部群众评出来、好干部组织用起来的长效机制。

　　一、干部“沉”下去。独贵塔拉镇实施社会服务管理创新以来，将全镇划分为18个二级网格、53个三级网格，实行每位领导包一个二级网格，每名干部包一个三级网格的层层落实责任的管理模式，全镇90%的干部都沉到了一线。深入到田间地头一线的三级网格干部实行“网格干部大包干”，即网格干部要对网格内的人、地、事、物、情、组织六要素底数清、情况明，动态掌握，对网格内农牧民的全部工作负具体责任。

　　二、干部“干”起来。现在有了干部沉下去的“网格干部包干”责任机制，促使网格干部不断提高自身的综合素质，提高把握全局工作的能力。网格干部要想做好网格内的各项工作，就会主动与群众和相关口子上的干部沟通学习，在这种机制下，提高了干部与干部和干部与群众相互沟通、相互协调、相互学习的能力，进一步增强了干群感情和干群凝聚力。

　　三、好干部“评”出来。独贵塔拉镇以小网格为单位，通过“三有两评”工作，即有《民情日记》、有《民情台账》、有《便民服务卡》和领导评议网格干部及群众评议网格干部的评议机制，不断提升网格干部为民服务的水平，群众受益越来越多了，现在网格干部经常接到网格内农牧民的电话，有咨询办事程序的、有要求解决矛盾纠纷的，还有咨询政策法规的等，干群关系得到了极大的改善，同时也评出了一批优秀的网格干部。

　　四、好干部“用”起来。好干部评出来，更要用起来，独贵塔拉镇对环节干部和后备干部的选用，将会把“三有两评”工作的考核结果纳入考核体系，尤其是群众对干部的打分结果是推荐、选拔、任用干部的基础，在这种机制下，独贵塔拉镇涌现了大批情为民所系、利为民所谋的好干部，群众路线工作法得到了深入的实践。(司景伟)