庆铃集团：把领导干部权力关在矩阵制度的“笼子”中

　　记者在党的群众路线教育实践活动中了解到，作为重庆市第一家中外合资企业，庆铃集团从体制机制上预防腐败发生，把领导干部权力和行为关在矩阵制度的“笼子”中，从源头上防范风险，保证企业健康发展。

　　完善制度，深化矩阵管理体系

　　制度是否健全、管理是否科学，是企业可持续发展的关键。

　　庆铃集团一直在探索矩阵管理体系，即把直线式管理改变为多部门、多层次、内外结合、纵向监督把关的矩阵管理，并在此次教育实践活动中进一步健全深化这种管理模式。

　　例如对物资采购管理，要求按物资采购类别、数量、金额，划分为重要物资、大宗物资、一般物资，并按类别划分采购事权。对营销管理，则建立完善企业财务、采购、营销等各方面的矩阵管理制度，形成多层次、内外结合、纵横监督把关的矩阵管理，堵住了漏洞，让权力在阳光下运行。

　　为了让领导决策更加民主、科学，在教育实践活动的整改阶段，庆铃集团进一步修订和完善“三重一大”制度，即重大决策、重要干部的任免、重要项目的安排以及大额资金的使用相关制度。

　　该集团负责人表示，通过矩阵管理，集团把不同业务特性的部门、不同层次的人员置于科学、规范的管理程序中，既提高了企业的管理水平、工作效率和人员素质、能力，又加强了对各级人员的监督约束，从源头上堵住了可能发生的问题，保证了企业健康发展。

　　增强群众观念，让职工得实惠

　　群众是否满意，是这次教育实践活动成功与否的关键。

　　为着力解决领导干部作风不深入、群众意识淡薄的问题，庆铃集团进一步修订和完善了领导干部联系群众制度，并把领导干部分管部门作为其联系职工点，通过深入实地，了解联系点生产经营工作情况及职工关心的热点、难点，切实帮助部门和职工解决实际困难，确保部门和职工反映强烈的突出问题得以有效解决。

　　例如针对职工反映的后勤服务问题，集团列出了近期的五大举措，包括提高生产车间、制造部加班职工免费工作餐的量和质；提高职工早、中、晚用餐的量和质；进一步提高职工医疗卫生服务水平，调整职工生病检查部分项目收费标准；进一步关心职工子女入托，调整职工子女入托收费标准；会同街道、社区不断改善职工生活区环境。

　　强化整改过程监督，促进作风转变

　　庆铃集团还将整改“四风”问题与企业改革发展稳定有机地结合起来，强化整改过程监督，促进作风转变。

　　整改中，该集团坚持将征求职工意见建议贯穿始终，做到整改前有调研、整改中有补充完善、整改后有回访，始终把领导干部作风转变纳入职工监督中，把领导干部工作能力和水平提升纳入经济责任制考核，领导干部工作效率有较大提升。如在高技能人员培训考试和考核晋升工作中，个别技师、高级技师理论考试不合格，或技能考试未达标，成绩公示后，领导班子成员立即深入职工中听取反映，不到两天时间就研究解决了职工反映的补考问题，作出计划并召开专题会部署安排。

　　通过教育实践活动，该集团职工表示，班子成员作风改变了，对职工反映的热点问题解决及时、措施到位，大家感受到教育实践活动的实效。

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　　庆铃集团在群众路线教育实践活动中，坚持边查边改，让群众见到成效。针对突出问题，强化边查边改，先后出台两条对职工提出的意见建议说明，出台设备备件采购和职工后勤服务等方面5项制度，执行到位，确保了整改措施的落实。通过整改，设备备件供应影响生产问题得到了解决，职工就餐、医疗卫生服务等后勤服务质量得到明显改善和提升。（记者 戴娟 实习生 张燕）