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从群众“幸福指数”看政绩

吉林省通化县委组织部 韩文利

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  全面准确地考核干部政绩,要加强对政绩的综合分析,在变与不变、民生民意中看实绩。

  从变与不变看实绩。发展有先后,基础有厚薄。一些地方基础好,底子厚,干部更容易干出成绩,一些地方基础差、起步晚,出成绩相对要难一些。考准干部的实绩,就要辩证地看主观努力与客观条件、前任基础与现任业绩,既考核尽力而为,又考核量力而行。一个落后的地方,今年比去年各项工作有了明显进步,就是政绩;一个基础好的地方,经济总量很大,但民生改善、环境保护、幸福指数都表现不佳,就不能算是有政绩。要善于从这种变与不变中看政绩,从干部的辛苦指数与群众的幸福指数的对应关系中,评价实绩。

  从民生民意看实绩。知屋漏者在宇下,知政失者在草野。干部干得好不好,群众心里最有数,群众最有发言权。干部是在埋头干事,还是在务虚捞政绩,群众心里有杆秤。做出的事情,是实实在在地造福于民,还是华而不实的“形象工程”,群众感受最深切。实实在在地解决一些难题、干成一些实事、化解一些矛盾,提升群众的幸福感,提高群众的满意度,才是真正的实绩。考准干部的实绩,就要多到群众家中坐一坐,看看群众生活的变化;多与群众唠一唠,听听群众的评价;多到实地走一走,看一看工程的实际效果。算一算广大群众享受福利多了还是少了,生活改善大了还是小了,问一问群众满意度高了还是低了,政绩优劣大小,自然水落石出、明明白白。

发布时间:2014年01月27日 12:29 来源:中国组织人事报 编辑:李佳蕖 打印