郑州4.5万余名干部下基层 “小网格”成为践行群众路线大舞台

　　3月3日，郑州市桐柏路199号院。看着居民们正常用上了清凌凌的自来水，刘伟胜欣慰地笑了：“这些天的辛苦总算没有白费。”

　　刘伟胜是郑州市中原区的干部，是负责桐柏路199号院一片的网格长。前一阵子，该院业主与物业公司发生矛盾，小区多次停水，经他4次协调，事情最终得以解决。

　　在郑州，像刘伟胜这样活跃在网格一线的干部有4.5万余名。

　　网格化管理是郑州市对基层社会治理的一项创新。2012年，着眼于依靠群众推动工作落实，郑州市将各辖区划分为一个个网格，让网格成为政府管理基层社会的单元，派驻干部各守一格，上岗履职。2013年，党的群众路线教育实践活动在全省展开后，贯彻省委关于上下联动要求，郑州市全面提升网格化管理机制，组织4.5万余名干部下沉网格，为群众解难题，办实事，营造出“人往基层走、物往基层用、钱往基层花、权往基层放、劲往基层使”的喜人局面。

　　“办好群众身边事”，是下沉网格干部对群众的庄严承诺。金水区名筑小区2号楼电梯运行故障需要维修，网格长及时了解情况，通过“社情通”将问题反馈给房管部门，当天维修资金款划拨给施工单位，两天后电梯就恢复了运行。郑州航空港经济综合实验区各级下沉干部和村、组、联户代表实行五级联动，只用20天时间就完成了机场二期1170户村民的征迁。据了解，2013年，下沉干部对基层群众的请办事项实行“一站式”办理和“组团式”帮扶，共录入社情和台账信息约219.41万件，办结约210.42万件，办结率达95.9%。

　　“与群众贴得越近，受教育的机会就越多。”三级网格长李志刚说：“以前群众找上门来要求解决问题，心里总有点紧张，说白了就是缺乏解决问题的知识和能力，底气不足。下沉网格后，逼着自己多学知识，现在面对群众心里有底了，也愿意跟群众打交道了。”在采访中，几乎所有的下沉网格干部都谈到了经受教育、转变作风、提升能力的经历和收获。

　　更为可喜的是，在下沉干部的带动下，群众参与社会事务管理的劲头也提高了，创新之举层出不穷。新密市新华苑小区，曾是无主管楼院，环境脏乱差。网格长了解情况后，依靠民主程序选聘了楼院长、楼栋长和门洞长，现在的新华苑是新密市人居环境最好的社区之一。安全巡逻队、帮一帮服务队、老年合唱团、爱心义工团……各种民间组织活跃在郑州大街小巷。社区管理、社区服务与群众自治有效衔接、互为支撑，成为社区和谐的重要保障。

　　如今，网格化管理已成为郑州市干部践行党的群众路线，在服务群众中显身手、争作为的大舞台。郑州市一位领导感慨地说，2013年，郑州市地区生产总值完成6202亿元，地方财政总收入1116亿元，以航空港为统揽的郑州都市区建设稳步推进，经济社会持续健康发展。这其中，网格化管理机制功不可没。