湘钢：先行一步先改一步

　　湖南华菱湘潭钢铁有限公司在教育实践活动中切实做到学习教育先行一步、调研走访先摸一步、解决问题先改一步，有效促进了生产发展。今年1至2月，公司实现利润2750万元，交出了一张漂亮的“开门红”成绩单。

　　从去年7月份开始，湘钢就着手本单位教育实践活动准备阶段的各项工作。公司对照第一批活动的精神和要求，先后组织职工满意度调查、走家入户大家访等活动，广泛收集职工的意见和建议。并就职工反映的突出问题，认真分析原因，制定整改措施，落实整改责任。针对企业用人、用工、分配机制不活的问题，湘钢推进管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的3项制度改革，厂处级管理人员降职11人，免职12人，诫勉2人；针对管理人员的“四风”问题，出台并严格执行《改进作风六条规定》等规定，对亲属与湘钢存在业务往来的3名处级管理人员、6名科级管理人员提出整改要求，对违规的2名科级人员进行了免职处理；针对职工反映生产、生活环境较差的问题，推行清洁生产和节能减排，投入14450万元进行项目改造，投入4400万元用于改造职工住房和厂区基础设施改造等。

　　同时，公司将教育实践活动融入生产经营、改革发展的全过程，实现两不误、两促进。活动开展以来，公司生产经营稳定顺行，高炉利用系数、钢材成材率等主要指标创近3年来最好水平。