轻盐集团以问题为导向抓整改

　　临近月末，湖南轻工盐业集团的高管“消费账单”又一次在公示栏公布出来。为了规范职务消费，集团实行高管费用交叉审批，并严格按预算控制进行，每月对外公布。在教育实践活动中，轻盐集团坚持以问题为导向，对“四风”突出问题立行立改。

　　轻盐集团是原省轻工业厅成建制转体的大型国有企业，有140多名处以上干部。活动开展以来，针对集团各级班子和党员干部中普遍存在的“无关论”和“冲突论”思想，集团邀请省委党校教授为集团各级党委负责人共160余人进行专题辅导报告，举行中央和省委有关精神学习培训班，对照要求深入查找出党员干部存在的“机关作风浓厚、放不下身段下基层听民情，官僚气息重、存在对消费者和经营户管卡压行为，享乐主义、奢靡之风比较普遍，吃喝风盛行”等主要“四风”思想弊病。

　　面对查摆出的问题，集团坚持立行立改。改变过去在高档宾馆开大会的浪费现象，开会一律改在总部会议室，提倡开套会、开短会，简化会议程序，严格费用控制支出，预计全年集团性会议比上年减少30%以上，节约费用200万元以上。公务出差实行点对点，不安排参观考察，集团主要领导出差主动要求不坐头等舱，不住豪华宾馆，住宿费标准控制在380元至500元以内。增强服务意识，要求对基层诉求及时反馈，公文批复限时办理，集团高管实行每周工作日程报告制和工作日志制度，工作作风有了明显转变。