交通银行总行机关扎实推进整改落实工作

整章建制 注重实效
交通银行总行机关扎实推进整改落实工作

　　2014年一季度，交通银行总行机关各级党组织按照整改方案计划，持续推进“四风”问题整改工作，抓实抓好整章建制、后续落实，不断巩固扩大党的群众路线教育实践活动成果。截至3月底，总行机关共完成了对389项问题的整改，并建立了长效机制，整改完成率为60.4%。

　　一、着力提高服务基层的质量与能力

　　人资部党支部制定了《2014-2018年全行干部教育培训规划》，明确了未来五年干部教育培训的总体要求、目标任务、推进机制、保障措施，建立培训项目质量评估体系，提高培训的统筹性、针对性、有效性；制定了《兼职培训师管理办法》，选聘优秀CD职等干部、业务骨干担任兼职培训师，实施首批总分行500名兼职培训师认证。

　　资负部党支部编制了2014年境内分行信贷计划，将境外银行机构分为香港分行、其他境外分行和离岸业务中心三种类型，根据不同的业务发展情况和地区经济特点制定信贷计划；下达了《本外币信贷计划管理办法》，加强对分行信贷计划执行情况的跟踪和监控，强化适时调控、管理服务的能力。

　　员工部党支部下发了《总行机关“唱响转型发展主旋律——发挥机关引领示范作用”主题实践活动实施方案》和《总行机关“强作风、务实效、优服务”2014 年度作风建设实施方案》，从倡导服务意识入手，重点整治群众反映强烈的机关化作风、为民服务意识不强、大手大脚铺张浪费等问题，并从3 月份起，全面启动“党旗飘飘”微信平台，进一步构筑宣传整改落实经验做法，交流基层党建体会，着力加强基层党组织建设和党员队伍建设的平台；制定并下发了《关于强化交通银行员工身心健康管理的意见》，全面启动了交通银行移动健康管家。

　　二、加大“两化一行”发展战略落地的执行力度

　　营业部党支部抓住作为总行首批事业部制改革机构的重要发展契机，在全力推动2013年底离岸金融业务中心正式挂牌后，又根据总行事业部制改革的总体要求，制定了《2014-2016年离岸金融业务中心发展规划》，进一步明确离岸金融业务中心转型发展的方向和路径，推动离岸业务健康发展。

　　个金部党支部采取多项整改措施，加强个人财富管理体系建设，全力打造交行财富管理特色：一是管理的个人客户资产快速增长；二是不断推进精细化客户分层管理体系建设,财富管理客户全面超额完成年度任务；三是强化管理，财富管理重点产品实现突破性增长。

　　国际部党支部按照中央和总行党委的要求，积极推进党的群众路线教育实践活动各项工作，拟定了《国际化战略执行情况及下阶段计划》、《交通银行2014年境外机构建设工作计划》及《关于进一步加强外事管理的通知》。

　　三、进一步转变文风会风

　　办公室党支部出台了《总行机关会议计划和会议经费管理办法》，严控会议数量，提升会议质效；下发了《关于做好总行部门精简文件改进文风工作的通知》，从精简文件数量、精简文件篇幅、提高文件质量和效率、实现无纸化办公四方面，对精简文件工作提出更具操作性、更富实效性的要求。

　　审计部党支部针对总行各条线检查交叉多、既有相同检查项目又各有不同点的问题，积极统筹协调，加强对全年检查项目的计划管理和协调沟通，力争在检查时间上统筹安排，在检查内容上尽量做到不重复。

　　四、倡导廉政节俭的风气

　　总务部党支部通过开展“厉行勤俭节约，反对铺张浪费”专项治理工作，对相关重点整改任务出重拳，严管控，在能源管理、库存管理、通讯管理、公务用车、集中采购、会务接待等方面取得了阶段性成果。

　　监察室党支部制定了《关于加强D 职等管理干部廉洁自律的通知》、《关于加强廉政风险防控的意见》、《对省辖行开展巡察工作的意见》、《交通银行不良信贷资产岗位责任追究工作实施意见》等多项制度，扎实推进惩防体系建设，加强了对执行“八项规定”情况的监督检查和纪律处分力度、对业务和管理中廉政风险多发易发岗位的监控以及对基层营业机构负责人权力运行的监督。