贺永林：民企里党建和工会工作的“寻路人”

　　贺永林。 (受访者供图)

　　提起秋田齿轮，总让人想起“秋田现象”——一家民营企业，却愿意投入100多万元修建党员活动场所，组织党员和入党积极分子进行技术攻关，每年创造直接经济效益200万元以上；开展规模浩大的劳动竞赛，年完成技改项目36个，实现经济效益近400万元。

　　党建、工会工作“活”了，企业也“火”了。作为重要功臣，公司党委专职副书记、工会主席贺永林近来被授予重庆市五一劳动奖章。

　　2006年2月，从湖南一家军工厂厂长位置上退居二线后不久，52岁的贺永林被聘为党委专职副书记。当时，公司党组织和党员没有发挥出应有作用，依旧是“开开会，看看报”的老模式。

　　如何改变这一模式，焕发党组织活力？贺永林思索后发现，非公企业更注重执行力，更强调以经济效益为中心，做好党建工作，必须与企业生产经营“同频共振”。经过调研摸索，他提出党建“项目工作法”——以支部为单位、党员为对象、项目为载体、效益为目标，把党建工作具化为一个个项目落实，全面推行“责任支部”和“效益党建”，每年创造直接经济效益200万元以上。

　　身为工会主席，贺永林却时常与企业叫板。

　　曾经，企业技术人员和拿年薪的管理人员才有带薪年假，而普通员工没有。“普通职工也有休假的需求。他们休息好了，才能为企业带来更大的效益。”他多次与企业行政方协商，终为员工争取到与高管同样的带薪年假。

　　每个季度他都带领工会的员工到基层，听取普通员工的心声，“有一次员工跟我们说，打了篮球回到宿舍没法立即洗澡，都是用电热棒烧水。我们了解情况后，就给46间集体宿舍全部安装了热水器。”

　　了解到不少困难职工都是因病返贫后，贺永林又建议搞一个大病救助基金。贺永林说，这个救助基金已经解决了8个职工生病问题，“现在账上还有12万余元。”

　　同时，贺永林还在每月举行职工代表主席团会议，将员工意见、建议收集整理后，提交公司行政共同商量，逐项研究解决。仅去年，就收集员工意见、建议110余条，其中80％都给予了较好的解决，对于暂时不能解决的问题，也给员工解释答复。

　　他坚持，“企业发展最后还是要靠员工，员工把企业当家，才能做出一流的产品。”