江苏连云港连云区：突出问题导向建立组织系统“双向四抓”目标推进体系

　　连云港市连云区突出问题导向，建立“双向四抓”考核推进体系，即“常委部长抓分管部长，分管部长抓业务科室，科长抓落实，科员抓执行；组织部长抓党委书记，党委书记抓组织委员，组织委员抓支部，支部抓执行”，实现定标、定责、定人、定量、定时，以问题解决凸显组织部门组织部门群众路线教育实践活动成效。

　　问题倒逼，项目化推进。瞄准解决问题这个“标”，结合征求的意见建议，梳理出全区组织工作推进和组织部门作风建设方面存在的问题21项，逐项细化落实方案，排定推进责任表，明确贯彻落实新《干部任用条例》、推进服务型党组织建设等49项重点项目，并分解到具体的分管领导、责任科室和基层党工委等党组织，实现挂图作战。严格按序时进度推进，每周召开一次周务会，进行一次周报；每月一次碰头讨论，开展一次督查；每季度进行一次考评，确保举措落实到位。

　　铆劲落实，百分制考评。实行“111”百分制考评，即将49项重点任务细分为重点项目、基础项目和创新项目，部务会班子成员、各党（工）委书记和组宣委员每人牵头负责1个重点项目、1个基础项目、1个创新项目，每个具体项目推进考核实行百分制计分，设基础分50分、创优分10分、创新分15分、品牌分25分，另设加减分。按照重点项目、基础项目和创新项目4:3:3的比例，对每个具体牵头负责人进行百分制计分，60分为合格，75分以上为良好，85分以上为优秀。

　　群众评审，敞开门问效。选聘8名群众评审员，列席参加部机关集中学习、大讨论、组织工作例会、专项部署等重点活动，对学习教育、听取意见、问题查摆、整改落实等情况，定期进行讨论、评估和表决，实现全程跟踪问效。同时，部务会成员带头深入街道村居、区直机关部门召开6次座谈会，并与48名党政“一把手”谈心谈话，面对面通报详解组织工作和组织部门作风改进中的关键问题，由群众现场评判、提意见。将每月督查情况和每季度考评情况及时告知群众评审员，并把群众评审员反馈意见作为综合考评的重要参照依据。