福建晋江市：出实招破解督导谈话“三难”

　　福建省晋江市各督导组在开展督导谈话过程中，坚持时间服从质量，通过严肃纪律、讲究方法、传导压力三项措施，破解不敢谈、不会谈、不深谈“三难”，避免谈话流于形式，切实提高谈话质量。

　　严肃纪律、公开承诺，消除“不敢谈”顾虑。针对个别谈话对象认为谈问题会给组织留下“把柄”、给同事留下“话柄”，对干部提拔有影响的思想顾虑，各督导组在谈话前召开简短动员会，反复强调谈话纪律，公开做出保密承诺，并要求各单位主要领导带头承诺，杜绝“秋后算账”、“打击报复”等行为。同时，要求谈话对象对谈话内容、被谈人、组织负责，做到既客观全面反映问题，又不借机发泄私愤、污陷他人，保证反映的问题真实客观。严格谈话保密措施，20个督导组共设立30个谈话室，其中69个派驻单位在“第三方”谈话室谈话，督导组如实记录谈话内容，仔细梳理，逐一统计，做到原汁原味、不偏不倚，谈话记录专人建档保管，打消谈话对象顾虑。

　　讲究方法、灵活方式，解决“不会谈”问题。提前两天发布谈话预告及提纲，将谈话内容、谈话纪律、谈话范围等告知谈话对象，让谈话对象明白“谈什么”，思考“怎么谈”，做好相关准备。谈话时，详细列举本市7个层级8个方面“四风”问题的具体表现，让谈话对象选点展开，直截了当地指出本单位“四风”方面存在的问题而不是交“空白卷”。对谈话内容不直白、不具体的，督导组注意听其弦外之音，结合纪委、组织部门提供的班子和干部个人“四风”问题，在谈话中启发式“提醒”、提问式“引导”、探讨式“畅聊”，并找其他谈话对象侧面了解、相互印证，有针对性地帮助谈话对象准确把握谈话要点，确保谈话不偏、不散。对现场谈不充分的人员，各督导组在晋江群众路线网和驻地公布联系方式和电子邮箱，允许在一定时间内写成文字材料进行“书面谈”、“邮箱谈”；对主动要求约谈的干部，可根据其意愿“约时谈”、“定点谈”，确保谈话效果。

　　领导带头、传导压力，转变“不深谈”心态。坚持从部门单位“一把手”谈起，在晋江电视台和晋江经济报开辟“一把手谈践行群众路线”专栏，择取36个单位“一把手”谈学习之思、纠风之举、改革之策，引起各单位高度重视。扩大谈话范围，既指定“必谈对象”，又征询“选谈对象”，谈话中同步印证民主评议、征求意见、来信来访中反馈的“四风”问题，提高谈话质量。要求每位领导干部对班子和其他党员领导干部至少提出3点问题意见，每位后备干部对班子、主要领导和分管领导至少提出2点问题意见，每位党员领导干部本人对自己至少提出4点问题，并有例子作辅证，确保谈话有实例、有根据。坚持做到谈不具体、谈不到位、谈不全面“三个不放过”，对未按要求谈出问题的、未在规定时间谈话的、未能充分表达个人意见的人员，组织重新谈话或直接电话回访，防止出现浅层次意见多、深层次意见少，谈班子多、谈个人少，谈工作问题多、谈个人“四风”问题少等“三多三少”现象。目前，全市已有21个单位82名谈话对象因谈话质量不高被到督导组要求补谈或重新谈话。