江西奉新：“四个起来”筑牢远程教育平台

　　农村党员干部的素质高低直接决定着联系服务群众“最后一公里”是否通畅，为扎实有效地提升农村党员干部联系服务群众的能力意识和质量水平，该县注重用好农村党员干部现代远程教育平台，坚持高标准、高起点、高质量的要求，通过服务通道建起来、远教平台管起来、党员群众学起来、富民功效用起来，切实把远程教育平台建成了党员素质提升的大平台和群众增收致富的好帮手。

　　加大硬件设施的建设力度，使服务通道“建”起来。发挥远程教育平台的作用，前提是完善硬件设施，让服务平台建起来。一是建立工作机构。该县重视远教工作，县委组织部设立远程教育办，通过公开招考事业编干部，配齐了远教办工作人员，确保了远教办满编运行。在乡镇、村（社区）远教播放终端，成立远程教育工作小组，成员包括基层党组织书记、组织员、组织干事和大学生村官。二是优化平台环境。通过县乡财政列支、包村单位帮扶、村级组织自筹、上级部门争资、党员干部捐献等多渠道筹集资金，新建（改造）旧村部，配齐党员远教室内桌椅、电脑和电视等设备，自2012年以来，全县已投入1328万元，新建（改造）了46个村级组织活动场所，为远教事业发展优化了环境。三是完善宣传硬件。在每个村部选择显眼位置，规划化地设置了统一格式和内容的远教宣传专栏，对远教站点的创建流程、远程教育各项制度进行公开，并在公示栏中对近期播放的远教资源片进行预告，方便党员群众知晓。

　　抓好站点制度的完善工作，对远教平台“管”起来。平台要发挥作用，行之有效的管理是必不可少的。一是建立一支稳定的站点管理员队伍。该县规定，各地各单位必须明确远教站点管理员的人员分工，乡镇由组织员负责，村（社区）原则上由党组织书记负责，大学生村官必须兼任管理员，条件符合的也可由党组织书记指定其他合适的村干部担任，目前全县163个终端站点全部配备了管理员。二是强化终端管理职责。明确了基层党组织书记是抓好远教工作的第一责任人，并在此基础上进一步强化了终端站点管理员负责制，实行管理员制度上墙，明确规定各终端站点管理员负责召集党员群众学习、组织教育实践、做好设备维护等工作。三是定期组织站点管理员培训。实行分级培训，由县委组织部牵头，定期培训乡镇站点管理员，由乡镇负责培训村（社区）站点管理员，培训内容包括远教工作流程、日常管理及远教设备维护等。

　　灵活安排远教资源及收看，让党员群众“学”起来。结合农村生产生活实际，灵活安排远程教育资源学习。一是党员带头先学一步。规定乡镇机关党员、村党员干部集中收看学习远教节目每月不得少于两次，每次不得少于1小时，学习记录实行公示制，营造出党员带头示范学习的氛围，着力提高党员干部带领群众、指导群众的本领。二是结合农事时节安排节目。根据农村群众生产实际，在坚持必学科目不落下的基础上，不断丰富自选科目，根据不同的农忙时节安排播放不同的种养技术资源片，提高群众收看的实用性。三是征求意见改进管理。认真做好节目收看的信息反馈工作，根据群众收看的感受、有意向增加的节目等意见建议，改进播放管理，增加群众感兴趣的节目，进一步造浓党员群众愿学、爱学、想学的氛围。

　　发挥远教引领群致富作用，让富民功效“用”起来。远教平台好不好，要用群众是否致了富来说话。该县在组织农村党员利用远教平台学习的同时，更注重发挥远教平台的富民功效。一是让种植户抱团作战。通过实施“课堂+基地”培训工程，该县在澡下镇组建了绿色水稻专业合作社党支部，将300多户农民的2000多亩水稻种植统一进行管理，并成功创建了省级“AA”绿色大米生产基地，大大提高了农民抵抗市场风险的能力。二是为种养户传授技术。利用远教平台有针对性地安排油桃种植、山羊养殖等技术学习，先后在赤田镇建立了油桃种植基地和波尔山羊养殖基地，年收入分别达到20万余元和100万余元，先后带动周边300余群众共同致富。三是为创业者提供扶持。对通过远教平台学习后有意向创业但资金、技术不到位的创业者，积极提供资金和技术上的扶持，对符合创业政策范围的项目，积极联系县小额贷款担保中心，视情况为创业者提供5-10万元的国家贴息贷款，先后扶持了冯川镇张德宝食用菌种植和赤田镇春晓大米加工等创业项目。对创业者技术不到位的，由县远程教育办联络市、县农业和水利等部门，组织有关农技专家上门提供技术指导，进一步为广大创业者干事创业优化环境。