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湖南二建:项目股份制发展公司富了员工

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  近日,由湖南建工集团二公司承建的星沙·尚都花园项目正式完工,项目部的员工陆续领到了可观的“分红”。“以前我们普通员工工资一年就五、六万元,搞股份制以后,我们以技术管理经验入股,工资翻了两番呢!”员工何易笑着说。

  如何解决影响公司发展和职工群众反映强烈的突出问题,是湖南二建开展教育实践活动的重中之重。公司党委通过走访调研了解到,长期以来,大部分的建筑企业实行的是项目经理全额承包模式,在这种模式下,项目经理拥有较大的权利,但往往包盈不包亏,盈利了拿分红,亏损了拍屁股走人,更多的风险往往由企业来背。同时,项目经理个人可获得超额利润,项目管理班子的其他成员却无法分享项目盈利的成果,员工对此意见比较集中。

  经过研究,湖南二建制定颁发了《股份制合作项目操作规范及实施管理流程》,自今年起在公司所有的项目上推广这种全新的项目股份制管理模式。项目股份制,指的是公司、合作者、项目管理团队三方,以资金、技术和管理的形式“入股”,实行决策共商、效益共享和风险共担。为了确保项目质量,湖南二建规定,公司持有不低于40%的股份,并负责对市场经营、投标报价、合约法律、项目策划、成本核算、技术支持、资金调配等方面提供专业化的支持和服务。其余股份由项目负责人及项目管理团队按比例持有,普通员工也可根据自身情况来“入股”项目。

  从目前的运行效果来看,项目管理班子作为项目股东直接参与分红,项目的管理效益与项目班子成员的经济效益捆绑在一起,有效地激发了员工积极性,项目成员间互相监督,互相促进,有效地减少了项目浪费与灰色空间,提升项目利润。同时,企业总部在各个项目上目标利润的实现风险降低,且作为项目大股东获得超额利润的分红权,还可以通过生产技术创新服务获得额外收益,从而实现企业总部与项目部的共赢,仅星沙·尚都花园一个项目,公司就多盈利了600万元左右。“工资+绩效+股份分红”的收入体系,也使得全体员工的薪酬普遍提升了40%以上。

发布时间:2014年05月26日 14:15 来源:湖南日报 编辑:焦健 打印