红莲湖新区村情考试逼干部深入基层 变“气球干部”为“秤砣干部”

　　“你联系的村，今年项目推进新征土地面积多少亩？存在哪些具体问题？”“你联系的村，有没有党员干部低价承包集体山林、水面等与民争利的现象？”“你联系的村，今年生态种植、养殖基地新增哪几家？扩大多少面积？”“你帮扶联系村，有哪几户群众找到了致富新路子？”

　　一连串问题，是鄂州市红莲湖新区给机关及一办四局40名在编在职党员干部的“村情考题”。

　　今年来，为解决联系服务群众“最后一公里”问题，红莲湖新区党工委、管委会制定《“七个一”联系基层工作机制》和《干部包保项目制度》。要求每位驻村干部每年下村不少于100天。所有干部周一至周五“住读”，并且每周下村住夜原则上不少于两晚。《驻村工作日记》周末统一上交检查，新区不定期进行“村情考试”，村委会干部和党员、群众代表共同打分，凡是达不到要求的必须接受约谈，还要记入《干部实绩档案》“晒”出来，纳入干部年终考评。

　　新区纪工委书记徐绍斌介绍，这些措施，为整治少数干部“漂浮病”，变“气球干部”为“秤砣干部”，起到了积极作用。

　　“扇子湖农场居民发展种植常规水稻、湘莲和精养鱼池，产业规模小、产品单一，农业增效和农民增收不显著。”新区社会事务局副局长谢水平《驻村工作日记》上记下的扇子湖现状，得到市委常委、常务副市长杨军的重视。随后，扇子湖农场全面展开一场“土地革命”——通过土地流转、租赁、入股等方式，吸纳35家农户入股，创办集260亩有机稻、300亩稻虾、200亩湘莲“三位一体”的“红莲湖龙腾农业合作社”。生态种植、养殖示范板块基地很快建立起来，成为新区现代生态农业发展的标杆。