芒果传媒打通服务基层“最后一公里”

　　“4月，公司总经理下到二级单位走访，我提出节目制作技术系统高清化改造问题，现在已经完成方案论证，开始采购设备了。”7月31日，金鹰卡通频道技术部主任黄益平在接受记者采访时介绍，他能明显感到领导“上门服务”提高了办事效率。

　　为方便子公司和员工更便捷地反映问题，芒果传媒公司将基层调研制度化，规定班子成员及内设部门负责人走出办公室，对所属子公司进行全面走访；建立与员工面对面、心交心的常态机制。公司党委明确提出，党委班子成员必须上门征询各子公司存在的困难、对总部服务的要求；向所有员工公布自己的手机号码、微信、电子邮箱，并及时回应或现场解决员工提出的问题。为保障该制度的有效实施，芒果传媒将班子深入一线、现场解决问题纳入考核，成为衡量班子成员履职是否合格的标尺。

　　据了解，开展群众路线教育实践活动以来，芒果传媒公司总部每位领导班子成员每个季度不少于两次“下基层”，深入干部职工队伍，了解员工诉求。“总部领导到子公司调研尽量精简人员，不在单位吃饭，不给基层单位造成负担。”该公司活动办工作人员唐旭丰说。

　　活动中，针对子公司提出会议多、办公效率不高的问题，该公司开始试行工作周报制，在每周一的工作例会上及时通报各子公司业务发展情况，集中解决业务问题。有员工反映一些子公司公务车使用不规范，芒果传媒就按照湖南广播电视台的规定，停用了子公司所有配置给个人使用的公务用车，对超标办公室也进行了统一整改。