第一批教育实践活动转入常态化工作以来，延长石油（集团）有限责任公司按照聚焦“四风”、解决“四信”、开展“五项整顿”的要求，把思想理论武装与企业改革发展结合起来、把整改落实与全年目标任务结合起来、把面上整改与点上整改结合起来，着力解决好“定向”、“落点”、“方法”等问题，有效防止了松懈、应付、闯关的思想。截至目前，领导班子、班子成员、“五项整顿”和机关部门整改方案中明确的106项整改任务已完成81项，其余25项按时限将在年底前完成。
在党员干部政治素养和思想作风提升方面，延长石油集团认真组织党员干部深入学习贯彻三中全会决定、习近平总书记系列重要讲话精神和省委重大决策，始终保持政治上的坚定，同时结合我省稳增长的目标任务，认真研究解决生产经营、改革创新和职工诉求等新情况、新问题，不断提高领导班子引领企业改革发展的能力。
企业精细化管理水平提升，他们以整改落实和“五项整顿”为抓手，确定2014年为“管理提升年”，强化“管理十大举措”——体制改革方面，完善了董事会专业委员会，新组建了4个纪检监察二级专业室和审计、造价中心等监督和业务支撑机构；按照专业化、板块化模式，完成橡胶板块和部分化工、科研机构的整合工作。制度建设方面，半年来废止23项、修订完善20项、新建28项制度。不断优化管控体系，对所属单位根据业务性质和规模实行差异化管理，建立以效益为中心的考核机制。项目投资方面，根据产业发展和资金状况，合理安排投资强度和进度，严控非生产性投资，压缩了一些基层单位办公基地项目，严格项目招标和过程监管。财务管理方面，认真整改各级各类检查中发现的问题，大力推行全面预算管理，严控公务活动经费开支，全集团会议费和业务招待费比上年又下降了20%。充分发挥财务公司“内部银行”职能，半年来归集资金1041亿元，减少外部融资30亿元。
党员干部群众工作能力提升，他们遵循“依情、依理、依法”的原则，认真解决职工提出的薪酬待遇、劳务派遣、子女就业、住房分配等复杂问题。在认真调研的基础上拿出职工认同的增资方案，并公开、公平、公正执行，不仅收入较低的劳务派遣人员增资额度高于合同制员工，而且对2900余名劳务派遣人员择优转为合同制员工。董事长、总经理邮箱收到的65件职工来信，已大部分处理或公开回复，使领导干部与职工群众的距离更近了、感情更深了、关系更密切了，风清气正的干事创业氛围已在集团处处形成。
生产经营和创新发展成效提升，他们在经济下行、市场疲软、销售不畅等不利条件下，上半年，实现营业收入1066.5亿元、利润50.8亿元、税费207.5亿元；完成投资226.27亿元，为年计划的50.28%，比上年增长12.18%；特别是生产原油640万吨，为年计划的50.05%，各项指标基本实现了时间任务“双过半”。作风的转变提振了干部职工克难而进的决心和信心，整改整顿的成果转化为完成目标任务的强大动力。目前天然气勘探开发全面推进，工程进度均在50%以上，力争9月份产气。靖边园区装置试车顺利进行。油煤共炼、煤焦油悬浮床加氢等四套全球首创性示范项目进入工程收尾和试车阶段，预计10月份投料试车。还有一批前瞻性、创新型技术储备项目的中试、小试工作正在加紧推进，这些都将为延长石油集团转型升级、结构调整和创新发展提供强大支撑。（记者 杜朋举）
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