江苏射阳县城市管理局构建作风建设长效机制

　　射阳县城市管理局党的群众路线教育实践活动整改落实、建章立制环节狠抓机关作风建设，紧紧围绕中央八项规定，坚持“四制并举”，构建起作风建设的长效机制。

　　“三查三改”落实上级制度。一是党员干部自我排查，认真对照中央八项规定和《党政机关厉行节约反对浪费的条例》，查摆自身存在问题，做到“即知即改”；二是设立专门科室负责督查，根据《城管系统六项禁令》的规定，强化日常监督和管理，做到“有过必究、有错必改”；三是局党委不定期抽查，按照中央和省、市、县委关于作风建设文件精神，不定时对各科室和各单位检查，发现问题及时进行提醒谈话，理出共性问题，督促落实整改。

　　“查漏补缺”健全原有制度。设立了群众路线教育实践活动办公室，安排专人专职回看以前作风建设的相关规定，对不符合要求的条款及时修改。根据城市管理的实际需要，重点对执法和服务方面的内容进行细化分解，确保形成一套规范有序、严谨慎密的制度，保障公正、规范、阳光执法，落实便民、高效、优质服务，实行从“管理型”部门向“服务性”部门转变。

　　“求真务实”制定长效制度。按照中央和省、市、县委关于作风建设的有关部署要求，划“红线”，挂“红灯”，建立起关于文风会风、公款吃喝、公车管理使用、规费收取及管理使用、行政审批、公共资源交易市场秩序、日常考核考勤管理、理论学习、调查研究、人事管理等方面的制度，规范党员干部行为，解决产生不良作风的深层次问题，把思想教育的“软约束”同制度规范的“硬约束”有机地结合起来。同时，深入推进公开机制，广泛听取民意，科学制定管理问责机制，将作风建设的考核与党风廉政建设责任制考核、领导干部述职述廉、公务员年度考评结合起来，制定了一整套科学、量化、操作性强的作风建设考核机制。

　　“明权确责”强化执行机制。坚持与时俱进的原则，摒弃过去一直采用的“大统一”管理模式，细化岗位职责内容，量化岗位职责目标，积极探索出领导干部网格化的新型管理模式。即将县城区划分成为单元网格，落实“一把手”负总责，其他班子成员分别负责一个网格单元的科学封闭的管理机制，领导班子既是分工单位和部门各项制度执行的总牵头人、督查人，又是网络内综合管理机制执行的总负责人和监督人。通过这样，建立起一种以“网格”为依托，整合了全局和社区资源，全面掌握网格内的各项信息，形成了“城区有网、网中有格、格中定人、人负其责”的良好局面，真正确保了制度的执行力和约束力。