当涂发电公司：立行立改服务职工“最后一公里”

　　9月25日，一位正在打篮球的青工顾不得擦去脸上的汗水说：“公司给我们办了件大好事！你看看，塑胶篮球场、健身器材……，打打球、玩玩双杠，多美！”“食堂饭菜花样多了！”……在场的职工说起解难事、办好事个个甜蜜在心里。党的群众路线教育实践活动开展以来，当涂发电公司始终坚持查摆问题与立行立改相结合，以整改的实际成效，让职工满意；以促进生产经营的成果，让组织放心，凝聚抢发电、增效益的正能量。

　　办实事解难事，服务职工“最后一公里”。在教育实践活动中，职工提出没有体育活动场地，业余生活困乏。该公司上下联动，快速行动，开通绿色通道，确定地块、落实施工方案，两个多月时间，建成两个塑胶标准篮球场地、羽毛球场地，安装单杠、双杠等十多个健身器材，方便了职工健身和娱乐，开展多种形式在深化“六好”舒心工程的基础上，开展“健康银行”等活动，成立了篮球、羽毛球、太极等14个协会，拥有会员273人，占职工总人数的71.6%。按照“每月至少为职工办两件实事好事”的要求，切实为职工做实事、做好事、解难事，慰问职工500人次，共18.9万元；职工伤病慰问11人次?送关爱金8千多元，职工互助保障受益?852人次，金额近5万元。团员青年以“服务企业，服务青年”为宗旨，“红闪电服务队”经常性开展志愿服务，上半年，“红闪电”志愿服务24人次、献血5400毫升、植树300余棵。

　　党员干部转作风，“群”众说了算。一是分别建立“生产指挥群”“新闻写作”等QQ群，24小时在线，运行值长实时发布生产现场出现的异常情况，涉及专业、部门负责人上班时间30分钟、休班时间60分钟回复采取的措施、处理结果，并发布相关图片资料验证。党员干部是否经常到现场解决实际问题，执行力如何，上群留言一看就明白。每天发布相关信息100多条，共享相关技术资料10多份。二是征集“套话（实话）”，转作风从说“话”始。为鼓励党员干部讲实话、说实情，杜绝工作中的套话、不管用的话，提倡开短会、讲短话，提高会议效率，开展了“我最反感（喜欢）的套话（实话）”征集评选活动。共征集的套话171条、实话99条，并评出十大套话和实话，并提炼出“领导人员十大套话”，引导干部职工转作风从说“话”开始，规范用语，杜绝虚话、套话、敷衍话，营造务实的氛围。三是“三零”提升调研效果。去年初，该公司确立了“煤耗300克、一个300天、盈利3亿元”的生产经营目标，公司党委认真分析查找管理方面存在的短板，经过认真调研，给全体中层干部出了30个调研课题.课题涵盖煤炭管理、盈利能力、异常分析、优化运行等方面，开展以“提升管理，我先行；提升效益，我添力。”为主题的“三零”提升计划，以增强干部效益意识、多讲“我该怎么干”，少讲“你该怎么做”，要求干部不但学会如何“花钱”，更要学会“挣钱”，向管理效益。收到调研论文28篇，汇编成文集。

　　两降两增，以制度管事管人出成效。对职工提的、自己找的、上级点的、互相帮的、集体议的所有问题，立查立改，统一登记造册，限定办理时间、制定责任部门、公示办理情况，制作“教育实践活动立行立改进度表”，对整改进展情况进行跟踪督办和通报。对职工提出精简会议、优化办公环境等意见和建议，经过调研核实，结合工作实际，相继制定、修订了《公司防护用品发放管理办法》《公司会议管理办法》《公司异常管理考核办法》《公司车辆、工作餐和办公用品领用定额标准》《公司公务接待管理办法》等规章制度，力促作风建设常态化、长效化。累计注册55条，办结38条，正在办理的17条，办结率达到70%；修订完善制度29项。取得了初步效果，以2013年上半年与2014年上半年数据比较，突出体现在“两降两增”上，“两降”就是人均公务用车费、业务招待费大幅下降，人均公务用车费用下降了23%、业务招待费下降59%；“两增”就是职工培训费用增加了55%、困难职工帮扶增加了39%。也就是说把三公经费省下来，而用于职工培训和困难帮助服务职工等民生上提上去。

　　“品牌”系列化，党建工作增活力。该公司努力把党建工作做出亮点，形成“品牌”。目前已经初步形成党建品牌系列，共有“四大品牌”：党建工作有“红色动车”、工会工作有“健康银行”、纪检监察工作有廉洁风险分析会、团委有“青春升压站”，形成了工作链、亮点串，做到谋划有系统、有主题、有目标；实施有特色、有亮点、有成效的目标。去年5月，马鞍山市委组织部、党员电教中心和市电视台联合制作“奔驰的‘红色党建动车’”的专题片，在马鞍山电视台黄金时间“党员生活”栏目连续播出两次。党建“红色动车”已成为系统内外晓有名气的党建品牌。

　　两个稳定，凝聚企业发展的合力。该公司始终把维护班子团结和整个队伍稳定作为自己的不二的责任，放在心里、扛在肩上、摆在重要日程上。不论是企业连续亏损，还是盈利，职工队伍始终保持稳定、没有发生干部违纪违法案件、没有发生负面事件，和谐稳定成为我们的广大员工的共识。也正是和谐稳定的局面，才有精力、有合力完成生产经营任务。也正是这个基础，才得到促进企业发展的最大公约数。一是继续保持良好的经营态势。1-8月份公司安全生产保持平稳，盈利势头良好。共完成发电量46亿千瓦时，实现利润2亿元，负债率首次降到80%以下。1号机组首次被评为2013年度全国火力发电机组可靠性评价“600MW级A级机组”，即金牌机组。二是力争多发电。跟踪电量计划；开展区域对标；确保“两个细则”考核获得奖励；主动参与电量交易；配合上级单位大唐安徽省发电有限公司代发电量。三是再降煤标单。强化“全燃料成本”意识，降低标单；精细管理，逼近原煤真热值。拓展省外煤采购渠道，控制高价省内煤的采购，已形成水运煤为主，铁路煤补充的供应格局。优化配煤掺烧方案，沿江区域对标管理，加强煤源、长运、短倒、入厂入炉、采样、制样等各环节管理，增加零成本收益。