践行“三严三实”为持续提升企业核心竞争力提供坚强保证

　　开展“三严三实”专题教育，对国有企业党委领导班子来说，既是一项重要政治任务，更是一次强化管理、苦练“内功”、提升企业核心竞争力的难得机遇。面对持续低迷的国际金价，面对残酷激烈的市场竞争，面对保增长、促改革、惠民生的责任担当，对照“三严三实”要求，我们比以往任何时候都需要从严上要求、向实处着力。我们将把开展专题教育作为今年党建工作的首要任务，坚持领导带头、以上率下，一级带着一级干、一级做给一级看，努力实现党员干部作风新转变、管理水平新提升、经济效益新突破。

　　一、践行“三严三实”，首先要解决思想上的自觉问题。从国有企业发展的实践看，最大的风险是决策风险。盲目投资、盲目并购，过度铺摊子求规模，投资管理粗放，浪费严重等，轻则造成损失，重则可能带来灭顶之灾。这些问题在山东黄金集团也不同程度存在。我们将把解决思想问题放在首位，原原本本学习，高质量讲好专题党课、开展好交流研讨，引导领导干部真学、深思、细悟，领会掌握“三严三实”要义实质；主动向国内外先进企业对标，开展“践行‘三严三实’，差距在哪里”大讨论，照“镜子”、看差距、查不足。通过提升思想自觉，把严和实的标准树起来，把“不严不实”的问题找出来，把从严从实的着力点定下来，真正使“三严三实”要求扎根灵魂深处，引领行动自觉。

　　二、解决“不严不实”问题重在行动，关键要从细节抓起、事事较真。我们将突出问题导向，紧盯问题不放，切实抓好整改，努力把“严”、“实”的理念融入企业管理各个环节，成为企业文化的重要组成部分，促进管理水平提升。一是严字当头，严格问责。我们将坚持从严从实、较真碰硬，从党委领导班子做起，充分利用班子和干部考核、巡视巡查、经济责任审计等手段，对“四风”、懒政庸政、违规用权等问题坚决追究问责，对领导干部任职回避和公务回避情况进行专项检查整治，确保领导干部干净干事。同时，着力把已有规章制度执行到位，把已出现的违规问题查处到位、问责到位。最近，集团党委对4名正、副矿长进行了问责，3人因滥用职权，超标准、超权限发放奖金、补贴和懒政庸政等问题受到降职免职处理，1人因参与赌博受到降职和党纪处分。二是立即行动，严查实改。按照“三严三实”要求查找问题、自查自纠。在集团层面，派出党风党纪、生产经营两个巡视巡查组，一个进驻在党风党纪方面群众反映问题较多的单位，深入了解情况，发现问题、督促整改；一个到所属企业对生产运营管理各个环节进行全面“诊断”，与班子成员、职工群众一起“会诊”，提出整改措施，向管理要效率、要效益。

　　三、让“三严三实”形成行为习惯，根本是抓好制度保障。我们将把制度建设紧紧抓在手上，做到发现一个问题就从制度上找原因，解决一个问题就举一反三，形成长效机制。一是把制度的“笼子”扎密，健全制度体系。对照“三严三实”要求，对企业生产经营管理各项制度进行全面梳理，不完善的尽快完善、过时的及时废止、缺失的抓紧制定，形成全覆盖、科学完备的制度体系。二是适应现代企业制度要求，形成有效制衡、协调高效的运行机制。立足全面深化改革，加快完善公司治理结构。充分发挥党委政治核心作用，完善“两会一层”议事规则，促进科学民主决策，保证企业健康可持续发展。三是强化刚性执行，维护制度权威。把制度执行情况作为选人用人、业绩考核、奖惩激励的重要依据，推动形成按规矩办事的机制和风气。