中国古代用人思想|不信谗言

　　中国古代很早就提出了选才用人的管理思想，认识到“知人善任，礼贤下士”的重要性。古人治国用人的聪明智慧，足以让后人从中受到“知兴替”的有益启发。共产党员网制作“中国古代用人思想”系列文章，从历史中选取若干典型故事，从用人的重要性、用人标准、用人方法三个方面阐述中国古代用人思想、经验、观点和做法。

　　“木秀于林，风必摧之；才高于众，人必毁之。”历史上毁于谗言的优秀人才不计其数。小人专爱在领导面前诋毁优秀人才，或出于嫉贤妒能的本性，容不得别人的才能超过自己；或出于争权夺势的需要，不允许别人受到领导的信任和重用；或出于结党营私、排除异己的政治野心，对不肯依附、合流的贤人英才，极尽诽谤诋毁、污蔑陷害之能事，必欲去之而后快。这类小人进谗的事情不可能完全杜绝，古今中外概莫能外。而卑鄙小人的伎俩能否得逞，关键就看领导者能不能明辨是非，会不会相信谗言。

　　小人的可怕，在于小人站在领导者面前，领导者却看不出来；不信谗言的难处，在于谗言顺耳，忠言逆耳，领导者易以谗言为忠言。轻信谗言，既与领导者的是非不明有关，也与谗人有一套高明的伎俩有关。

　　宋人杨万里曾经比较全面地揭示了小人进谗的伎俩：一是谗人善于标榜自己。“爱说别人坏话的谗人，难道会说自己是谗人吗？不会的，他们都会说自己是忠臣。”“进谗者必然都有一定名目，如果没有名目，进谗者自己也觉得理不直、气不壮，而听的人也不坚信。自古以来，谗人都有大言不惭的说辞而使君主深信不疑，他们都会说：‘我这样说，不是为了我自己，而是为了国家。’他们的君主怎能不受感动，从而毅然决然地听从他们呢！”二是善搞两面派。谗人都是小人，他们口是心非，人前一套，人后一套，见人说人话，见鬼说鬼话。“现在小人对于君子，并不在观点见解上表现有什么不同，而是以观点相同去迎合君主，以观点相同去欺骗同僚。他们退朝以后观点与同僚一致，而在君主面前观点就不与同僚一致，而与君主一致。”在下面表现与同僚观点相同，才能使自己的进谗行为不会暴露，而且还能更深地发现谁是最不赞成君主意见的人；到了君主面前又赞成君主的意见，而极力反对同僚中的正确意见，这样才能达到陷害别人的目的。三是善搞阴谋诡计。谗人总是把真相掩盖起来，给人以假象。“小人要陷害好人时，并不说这人是可以驱逐的，而必然是先处处对他示好，表面上好像与他交往甚厚。这样既不会让君主怀疑他们素日关系不好，又能让好人毫无戒备。只有这样君主毫不怀疑，好人毫不戒备，因而一旦将好人罢官，赶出朝廷，人们也难以发觉这是一场阴谋。”四是善于等待时机。谗人排挤陷害他人，并不是直截了当，贸然行事，而是察言观色，等待时机成熟，这一手对提高成功率无疑至关重要。“他们驱逐君子，也不是立刻就进行驱逐，而是循序渐进，不让人觉察。他们一方面标榜自己是忠臣；另一方面在排除异己时又能注意渐进而不急躁，使君主不易觉察，这样谗人就会得逞。”“像这样，谗人费尽心机，处处设置陷阱，正人君子一举一动都会触到他们的陷阱，中他们的诡计。”

　　领导者要提高识别人才的能力和明辨是非的能力，并克服喜欢阿谀奉承的毛病。能做到这些的领导者，就是明智的领导者，这样的君主就是英明的君主。历史上，能够不为谗佞小人所迷惑，对优秀人才信任不疑的君主（领导者）亦不乏例证。

　　汉献帝建安四年（199年），曹操与袁绍决战于官渡。决战前夕，曹操仍在担心自己的实力不如袁绍，胜负没有把握。曹操最信任的谋士郭嘉，给他一一列举了能够战胜袁绍的优势，指出“（袁）绍有十败，（曹）公有十胜”。这十条优势中，有两条直接与用人不疑有关：一是第四条说，“袁绍外表宽和而内心嫉贤妒能，用人多疑，实际重用的都是自己的亲戚子弟；而主公（曹操）外表平易简朴，内心机智明辨，用人不疑，只要才能适合，不问亲疏远近，这是用人气度方面的优势”。二是第八条说，“袁绍那里，大臣之间互相争权，谗言盛行，是非混乱；而主公管理有方，按原则办事，公正公平，不受谗言所惑，这是明于知人方面的优势”。郭嘉看问题能透过表面现象看本质，无怪乎曹操特别器重他。我们仅从郭嘉分析的这两条优势就可断定，袁绍军队虽表面强大，但凝聚力、战斗力不如曹操的军队。

　　十六国时期前秦皇帝苻坚是少数民族出身，他重用汉人王猛的故事广为流传。苻坚在未登帝位之前即注意招揽贤才，他听说王猛的贤名后就派人去请，经过一番交谈之后愈加喜欢，就好像刘备遇上了诸葛亮一样（“若玄德之遇孔明也”）。苻坚派王猛去治理世族豪强势力猖獗的始平地区，王猛到任后，不畏豪强，明法峻刑，扬善惩恶，遭到了豪强势力的嫉恨和诬告，被中央有关部门弹劾下狱。如果任凭刑狱折腾，王猛肯定难逃冤狱下场。但是苻坚要亲自审问，他问王猛为什么实行“酷政”而“杀戮无数”？王猛回答说：“‘国家安宁时，管理以礼；国家动乱时，治乱以法。’自己并没有实行酷政，惩治奸徒才刚刚开始，还有大批犯法暴徒尚待肃清。”苻坚听了他的回答后对群臣说：“王猛就是春秋战国时期的管仲、子产一类人物。”于是将王猛释放并委以重任。当时王猛三十六岁，一年中五次升迁，成为朝廷重臣，“权倾内外”。皇帝宗室亲属和旧臣都非常嫉妒王猛受到的宠幸，尚书仇滕和丞相长史席宝几次在苻坚面前诋毁王猛。苻坚大怒，将仇滕和席宝降职赶出朝廷。从此以后，朝廷上下都服了气，没有人再敢攻击诋毁王猛了。

　　总而言之，出于个人私心野心，专爱在领导面前进谗诬陷他人的小人不绝于史；轻信谗言，亲手毁掉杰出人才，给国家、事业造成重大损失的领导者并不鲜见；不信谗言，明辨是非，爱才护才的领导者也是不胜枚举。其中经验教训耐人寻味，给后人至少留下两点启示：第一，领导者要懂得“成才难，毁才易”的道理，树立爱才护才的强烈意识。古人说：“盖天下之才，莫难于成，而莫易于坏。”一个人成才，要经过长期刻苦勤奋的努力，具备百折不挠的毅力，还要得到一定环境条件的助力，但如遭遇谗人和昏庸领导，则很可能毁于一旦。所以当领导的，对背后说人坏话者一定要有戒心；涉及对人才的评价，要询之众人，莫轻信一人。第二，谗言害人能否得逞，最终还是看领导。作为一个领导者，一要善于学习，不断提高自己的学识水平和明辨是非的能力。正如朱元璋所说，“君主如果能够认识到遭诋毁的人是贤人，而不是坏人，那么污蔑诽谤的言论自然就会平息，人才也就不会受到压制和迫害了”。二要加强个人修养，提高个人素质。荀子曾说有些君主“谄谀者亲，谏争者疏”，与那些善于溜须拍马的人很亲近，而与那些经常提建议，甚至有时还跟自己争论的人疏远。如果领导者能够克服荀子所指出的这一弱点，那么小人进谗的机会就大大减少了。

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