国电集团福建公司：以“两学一做”凝聚“六做”发展合力

　　火电机组利用小时和入厂综合标煤单价均保持区域五大发电公司领先水平；售热量完成902万吉焦，同比增加12%；水电机组提前三个月完成全年发电任务；2个风电项目开工建设……

　　党组中心组学习（扩大）会、抗击台风“尼伯特”涌现出的先进集体和个人、大修现场安全文明督查、党支部党员廉洁结对……

　　当我们把这一个个成绩、一幅幅画面、一个个数字串起来，一幅国电福建电力有限公司深入推进“两学一做”学习教育的有效实践图就显现在眼前。自“两学一做”学习教育开展以来，福建公司党委坚持把“两学一做”学习教育作为今年党建工作的“龙头任务”，作为检验党员干部作风的“主战场”，作为推进集团公司“一五五”战略和“双提升”工作的有利抓手，紧盯“学”、狠抓“做”、着力“改”，确保了区域工作有序开展、扎实推进。

　　用心“学” 打牢根基学以致用

　　“两学一做”，学是基础。

　　“要把坚持学方法、夯思想、做示范、学先进等作为推进‘两学一做’学习教育的敲门砖，把握好为什么学？学什么？如何学？”在5月底举办的“两学一做”基层党支部书记培训班上，福建公司党委书记对系统单位开展“两学一做”学习教育提出了“四个坚持”的新要求。同时，从学习教育总体要求、学习教育内容、主要措施和组织领导等四个方面重点组织授课学习，提升了党支部书记抓党建和组织好“两学一做”的能力。

　　今年以来，“四个坚持”引领区域6家基层单位、4个基层党委、15个基层党支部、287名共产党员主动思考、积极讨论。公司系统各单位领导班子成员赴基层讲党课23次，支部书记讲党课17次，达到了全覆盖。

　　各级党员领导人员在注重学原文、强信念、强党性的基础上，更加注重理论联系实际，加大专题研讨力度，切实做到学以致用，进一步提高了分析和解决实际问题的能力。“我们从深化改革和公司‘六做’发展全局的高度，抓住机遇，推进了售电公司的顺利注册。下一步，要通过‘抢市场’形成新的发展优势和结构优势。”11月24日，在福建公司中心组学习（扩大）会上，该公司总经理在谈到“积极稳妥深化企业改革”时，向全体参学人员交流学习体会。今年以来，该公司组织区域副处级及以上党员领导人员进行了三次中心组学习（扩大）会，这只是学习会上的一个缩影。

　　在做好常规教育的基础上，福建公司各级党组织和广大党员纷纷结合实际，科学设计载体，不喊“空口号”，不搞“花架子”。福建公司组织全体党员领导人员、党务工作者，赴井冈山干部管理学院开展了为期一周的党性教育专题培训。泉州公司突破常规教育模式，开展廉洁互保活动，组织党员签订《廉洁互保协议书》，明确了互保人员职责、连带责任等6项具体内容。福州公司组织34名党员开展结对带头活动，不断推进学习教育，推动“两学一做”学习教育落地见效。宁德公司根据支部站点分散的实际，在支部设立学习教育联系员、廉政监督员，组织全体党员开展手抄党章等活动。

　　同时，该公司系统上下均利用好新媒体平台传递“好声音”，15个教育信息化平台及时推送学习资料、活动动态、心得体会至全体党员，其中，福建公司“国电在八闽”微信平台推送58期动态图文信息。“别小看微信，它让‘两学一做’学习教育组织实施更便捷。”福建公司政工部小陈说。

　　深入“做” 争当标杆知行合一

　　“两学一做”，做是关键。

　　如何把“学”的内容融入日常，指导“做”的行动，并化作“做”的成果，找到准确的契合点，显得格外重要。

　　在“两学一做”学习教育开展之时，正是福建公司深入推进集团公司“一五五”战略落地生根之际，也正是该公司将“六做”发展思路向纵深推进之际。

　　“‘两学一做’学习教育要与中心工作紧密结合”，该公司党委书记在大大小小的各级会议上，每次都重点强调部署。

　　在该公司“两学一做”实施方案中，对处级以上党员领导人员提出了要重点解决的问题，其中一个就是“带头树立和落实新发展理念。”几个月来，该公司领导班子紧抓存量和增量资产，通过班子带动基层党委、基层党支部，把“两学一做”与落实好五大发展理念相结合，持续推动企业健康可持续发展，形成了层层示范、逐级带动的良好局面。所属风电公司进一步加大前期工作力度，仙游九社、仙游兴山等两个风电项目进场道路已开工建设；积极抢占具备开发潜力的场址资源，内陆风电场址资已达三个。截至11月底，福建公司火电机组利用小时为2953小时，在区域五大集团中继续“领跑”。

　　“越是在困难时期，越是要振作精神、坚定信心，围绕中心，不断发挥党委的政治核心、党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用”，面对今年电力市场的严峻形势，福建公司党委及时启动了“增收节支促效益，精耕细作创A级”专项活动，组织全体党员积极参与、勇当先锋，征集到“提质增效、增收节支”项目324项，受到表彰奖励的省公司级39个项目全部由党员主导开展，合计增收节支5334万元。公司所属单位党委和党支部分层开展了主题实践活动，泉州公司运行党支部积极开展提质增效工作，参与攻坚燃料掺烧，节约燃料成本12782万元；福州公司的第一批直购电交易等4个项目，合计增收费用约1082万元，节支费用约601万元；王社二级电站开展水系统技术创新，提前97天完成全年发电任务…… 公司287名党员也纷纷争做专业技术领军人，带头攻坚克难。在泉州公司4B检修工作中，通过“党员+检修项目”活动模式创精品、促检修，排查出379个管座焊缝缺陷、更换170根管道、打磨300多个管座裂纹……近2万米的水冷壁管道排查，发现4处严重缺陷……20名党员及6名积极分子用实际行动在11个项目中将学习教育与中心工作有机结合，凸显了党员先锋责任。

　　扎实“改” 凝聚“六做”发展合力

　　“两学一做”，改是核心。

　　“目前，‘一岗双责’的责任传递没有很好地落实到考评工作中”，在4月份的工作调研座谈会上，福州公司人力资源部负责人提出了目前工作中的“缺项”。为切实推进全面从严治党，明确公司所属基层单位党委委员抓党建的职责，9月份，福建公司制定印发了《国电福建电力有限公司基层单位党委委员履行“一岗双责”抓党建工作暂行办法》，明确了检查问责条款，为考评工作的落实提供了支撑和保障。各级领导班子成员切实履行“一岗双责”，抓好分管工作范围内的党风廉政建设工作，推动了管党治党责任的有效落地。

　　坚持“架天线、接地气”。该公司立足“真改”谋实招、献良策，在制定针对性和实效性较强的推进方案时，做足功课、打好基础，深入基层单位开展专题调研，先后召集100余名党员、群众代表开展座谈6次，找出公司一些党员安于现状、进取心不强等问题，对公司近40名处级以上党员领导人员提出了面对经济发展新常态不善为、素养和能力不适应、对重点难点工作主动扭转困局的手段不多、措施不强等13个问题，并逐一提出整改措施。“三严三实”专题民主生活会整改措施完成情况汇总表、33条党建问题整改落实清单，2015年度党建政工工作评价存在问题整改计划表，福利费、八项费用、工会经费等正负面清单……一系列整改工作纷纷得以落到实处。同时，针对在“两学一做”学习教育督导中存在的问题，各级党委也拧紧螺丝、压实责任，19个基层组织分别对存在的问题列出了整改清单。

　　在“两学一做”启动时，一名基层党员在一次学习会后说：“党员意识没有象刚入党的时候那么强烈了。”泉州公司党委围绕如何做合格党员，人人梳理问题清单，把党员合格标准落细、落小，组织引导党员立足岗位、履职尽责，广泛开展党员承诺践诺、党员示范岗、党员挂牌上岗等活动，100余名党员在经营管理、安全生产中叫响“我是党员”的光荣称号。“立足岗位作贡献 创先争优当先锋”在该公司运行党员郑明洪的工位前，写有承诺口号的“共产党员示范岗”的红色桌牌格外醒目。

　　12月6-8日，该公司一改以往在年终听取汇报谋划新一年工作思路的模式，组织公司班子成员、各职能部门负责人深入基层单位现场办公，问需基层，针对各基层单位提出的问题进行现场解答和工作指导。针对各基层单位下一阶段的工作，公司领导班子成员进行了集体“把脉问诊”，对症下药，开出良方。

　　“热电联产是泉州公司立足市场的利器，要做强做优；要将拓展供热市场作为福州公司明年工作的重中之重！”对泉州公司和福州公司的热力市场拓展，该公司总经理向两家基层单位来了个 “点穴式”问诊。

　　“要在增强‘四种意识’上，进一步强化服从意识，切实把思想和行动统一到党中央的决策部署上来，把集团公司‘一五五’发展战略以及公司‘六做’工作思路落到实处。” “党风廉政教育要防止疲惫心理，要通过案例警示，达到问责一个，警醒一片的效果”，“要合理安排工期，杜绝抢工期，工程建设‘五控制’，要服从安全和质量。”就下一步工作，该公司领导班子成员纷纷就分管工作提出了具体的要求。

　　11月25日，福建公司第一次党员代表大会顺利召开，选举产生了第一届“两委”班子，吹响了深入推进转型发展的“集结号”。福建公司上下将以深入学习贯彻六中全会和国企党建会精神为抓手，扎实推进“两学一做”学习教育，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，继续推进全面从严治党，共同营造风清气正的政治生态，为全力推进集团公司“一五五”战略和福建公司“六做”发展思路开拓奋进，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。