炼就识人“火眼金睛”

　　全国组织部长会议提出，精准科学选人用人，要注重准确识人、注重因事择人、注重专业素养。把忠诚、干净、担当的好干部选出来、用起来，就要炼就“火眼金睛”，做到准确识人。

　　识人是用人之基，识人不准，就会用人不当。一些干部进入新班子，有了干事创业的机会，更面临人岗相适的考验，比如有的在原岗位工作干得很好、成绩突出，但提拔到新的领导岗位后，未能实现角色转换，仍限于“按部就班”，没能发挥好统筹协调作用；有的未能储备足够能力，工作打不开局面，成效不明显；有的未能取得大家认可，人际关系处理得不好，融入不了新集体，等等。

　　之所以出现这种现象，很大的原因在于事先对“人”的研究分析不够准确，以至于没能提前做出预判，对其是否具备履职新岗位能力做出准确判断。识人不准导致的是用人不准，用了“劣币”型干部，就会驱逐“良币”型干部；识人用人不准，还将严重影响组织部门的良好形象，甚至对地方发展带来恶劣影响。

　　选任干部不是简单的填空，而是要多方位、多角度、立体式考察干部。尤其对主要领导干部，必须从“X光式”转向“CT式”考察。可以采取经历分析法，通过查看个人档案、延伸考察等方式，绘制出干部履历图，通过深入分析，预测未来表现；可以采取现场观察法，通过深入干部工作现场，了解工作开展情况等，判断干部潜能是否最大限度挖掘出来；可以采取多岗锻炼法，将干部选派到急难险重任务、基层艰苦环节和关键岗位锻炼，看能否迅速打开局面、高质量完成工作，以此判断潜能大小；可以采取能力测试法，通过现场提问等方式，测试干部的承受力、和谐度，通过提高识人分辨率和透视度，实现精准识人。