想得最多的是群众 想得最少的是自己

　　“做人不能总想着自己，你做的每件事，都要对村民负责，都要由百姓去品评。老百姓是水，我们是鱼，我们没有任何理由拒绝生养我们的这片土地。 ”建平县万寿街道小平房村党委书记、村委会主任钱学余这样说。

　　说起当年的奋斗历程，现已退休的村党委副书记陈鹏感慨地说：“当时如果开矿，我早就成富翁了。但受钱书记影响，我跟着他一起为老百姓干点事儿，看着父老乡亲们都过上好日子，我这心里比当大款还舒心。 ”

　　心底无私天地宽

　　让全村人的日子越过越舒心，这就是钱学余的梦想。在他的梦想中，想得最多的是群众，想得最少的是他自己和自己的亲属、家人。正因为这样，钱学余才能把全村的力量凝聚在一起，成就了小平房的今天。

　　钱学余的哥哥盖楼房，基础超出了全村规划的标准，村民有意见。钱学余知道后立即让哥哥拆除重建。哥哥不理解，嫂子也很不满意。面对亲人的指责和说情，钱学余守住原则底线没有让步，最后哥哥只得把地基推倒重建。

　　从小就接济帮助钱学余的姐姐想帮别人卖钢球给村企，想让钱学余帮忙说句话。钱学余说：“我是村党委书记，虽然有权，但是不能带这个以权谋私的头。 ”姐姐不理解，赌气走了，感情上系了疙瘩。

　　钱学余最要好的同学承包了村里的一项工程，签订了12万元的工程合同。施工后，正赶上那一年建材大幅涨价，工程费用超出了村预算。同学找到钱学余，指望能开个口子，由村里负担超支的5万元。钱学余拒绝他说，这样的口子不能开！最后，坚决按合同办事，超出的部分由同学自己承担。

　　类似的事还很多，小平房村每个村民都能说上几件。谈到这，钱学余说：“每天我合上双眼的时候，有一种莫名的感觉在拷问着我，那就是良心。 ”正是钱学余大公无私、不徇私情的举动，赢得了群众的信任，凝聚成了全村发展的巨大能量。

　　创业是艰难的，而要取得群众的信任和支持，更要付出真心和努力。不管怎样忙，钱学余每天都要抽出时间接待村民，解决一些具体问题，谁家有个大事小情他还到场。村民李树文的父母瘫痪在床，妻子体弱多病，情急之下他盗卖铁路器材，被公安部门羁押，一个家庭眼看着就要破裂。钱学余知道后，前去说明情况，并自己出钱补偿了铁路部门的损失。他一心为民的热忱深深地打动了司法机关，按照当时的政策，李树文被宽大处理。

　　当钱学余把李树文送回家，看到他家的生活现状，很是痛心，马上和村班子成员研究，把李树文安排到村企上班，从根本上解决了他家的难题。钱学余帮助李树文的事，感动了村民。大家看到钱学余实心实意要干番事业，真的拿群众当亲人对待，更加信任和支持他。　

　　“小平房式”管理模式挺管用　

　　历经了千辛万苦，小平房村的集体企业由1家发展为8家。那个时候，县里一些兴盛一时的集体企业纷纷破产。集体企业路在何方，又给钱学余出了新的难题。　

　　经过反复研究论证，村里出台一套“小平房式”的企业管理模式。在小平房村的集体企业中，法人代表都是由村干部兼任，只管财务不管生产，在企业中没有收入。企业的具体管理人员由村委会任命，只管生产不管财务。这样就形成了相互监督、相互制约的机制，企业法人代表和管理人员都会努力工作，没有谋取私利的特权和机会，避免了侵吞行为和腐败问题，使企业管理步入了科学化、制度化轨道。　

　　小平房村每年的集体收入是两三千万元。在外人看来，作为一把手，钱学余必定在财务支配上说一不二。事实上，村里就连买一包招待烟，都需要5个人以上履行签批手续。在小平房村的财务审批上，有项“五人联签”制度，这是由钱学余牵头建立的。村里的任何一项开支，都要由经手人、村委会主任等5个人逐个签字才生效，把管钱、管事和管人有机结合，不让任何人有特权。

　　延伸阅读：

　　让村民们过上好日子是我的梦想——践行群众路线的好干部钱学余（上篇）

　　发展的出发点和落脚点是服务百姓 ——践行群众路线的好干部钱学余（中篇）