湖北省各级组织部门以“双联双促”为载体 深化“组织部长下基层”活动

　　真正作表率——把联系点建在最困难、最复杂、最需要解决问题的地方。各级组织部门和广大组工干部自觉树立表率意识，将联系点建在最困难、最复杂、最需要解决问题的地方，努力走在机关干部“双联双促“活动前列。东溪村和青树村是神农架林区最偏远的两个村，区委常委、组织部长余军把这两个村作为自己的联系点，每次进村都要沿着悬崖边上走半个多小时，再搭乘乡村“面的”在大坑小洼的乡间小道上颠簸半天。蕲春县委组织部把联系点建在最需要关怀的人群中，建在最需要支持的地方上，实施“1222工程”，即1名组工干部联系2名困难党员、2位“空巢老人”、2个“留守儿童”；1位部长联系2个乡镇、2个园区、2个困难企业。襄州区委常委、组织部长胡明君把襄州经济开发区作为自己的联系点，6月中旬，专程带队到兆山集团、时瑞达公司、乾兴公司等企业调研走访，及时解决企业领军人才匮乏，员工住房和子女入学等问题。应城市汤池镇陶贾村在“基层组织建设年”分类定级中被确定为该市矛盾最突出、情况最复杂的“三类村”，各项工作长期在镇里排名垫底，村里干群关系紧张，班子软弱涣散。市委常委、组织部长汤建国将其列为自己联系的重点整顿村，下到村里驻点，多次进村入户走访农户，召开村党支部民主生活会征求意见，帮助村里制定了晋位升级整改方案，多方筹措资金帮助村里解决出行难、饮水难问题，村里的各项工作取得了明显进步。

　　深入调研问计、深入谈话问需、深入实践问效

　　——让组织工作在基层落到实处、创新发展

　　深入调研问计——掌握情况、推动落实。广大组工干部带着问题、课题深入联系点进行调研，广泛征求党员群众对组织工作的意见建议，有效推动工作落实。宜昌市、石首市、松滋市、监利县、大悟县、江岸区、茅箭区等地把广泛开展走访调研作为掌握基层情况、理清工作思路、查找突出问题的有效抓手，围绕组织工作的热点、难点和突出问题，深入基层、深入农户，与基层党员干部群众面对面交流，心贴心沟通，推动工作落实的同时，及时发现和总结基层创造的经验。黄冈市委组织部研究确定如何运用严肃换届纪律工作成果切实提高选人用人公信度等六个调研课题，由部领导带队分别深入基层、深入村(社区)、深入农户，开展问卷调查，进行座谈交流，真心诚意问计于民。西陵区委组织部结合新形势下组织工作实际，成立3个调研组，深入村(社区)、非公企业蹲点调研，共建立联系点35个，确定12个调研课题，开展调研49次，撰写蹲点调研日记40余篇，调研报告12篇，走访党员群众200余人。

　　深入谈话问需——理顺情绪、鼓足干劲。各级组织部门坚持把谈心谈话作为下基层的重要内容，上半年，与党员、干部、群众、人才开展谈心谈话3.2万余人次，收到良好效果。洪山区、东西湖区、武穴市、建始县、江陵县、随县、张湾区、夷陵区、东宝区等地采取登门访谈、请进门座谈、主动约谈和集体恳谈等多种方式与基层党员干部群众进行谈心谈话，主动倾听意见、疏导思想情绪、传授工作方法、及时提醒帮助，被党员干部亲切的称为“暖心工程”。襄阳市要求组工干部在大走访中做到“六个必谈"，即对近期交流调整的干部、即将到龄或其他原因退出领导班子的干部、治庸问责中受到处理的干部、有思想包袱的干部、有具体困难的干部、在走访中发现有问题的干部必须面对面交谈。陈建军是黄冈市的一名年轻处级干部，一段时间对工作调整有些想不通，市委常委、组织部长雷邦贵在2个月时间里先后3次找他谈心，并带领组织部分管领导到其家中慰问开导。陈建军感动地说：“以往，组织部找干部谈话，只在任职或离职退休时进行，但现在组织部班长和班子成员集体上门‘家访’，与普通干部拉家常，感觉气顺了、心畅了，娘家人就是不一般。”今年上半年，黄陂区委组织部5名领导班子成员与党员领导干部谈心谈话208人次，组织基层党工委书记与1918个基层党组织负责人谈心谈话3900多人次。

　　深入实践问效——发现问题、破解难题。各级组织部门注重在下基层中发现问题、破解难题，着力推动组织工作创新发展。武汉市委组织部部领导分头带队，走访村(社区)42个，调研企业(项目)32家，收集基层反映的有关问题54个、意见建议33条，提出12个方面的工作整改措施。恩施州、浠水县、大冶市等地在下基层过程中注重破解基层教育和医疗卫生单位人才难引进、薪酬待遇过低等问题，赢得了基层群众的好评。武昌区针对社区“五务合一”建设中的难点、重点问题，建立区委组织部、区民政局协作机制，组建4个督导组，制作《督导手册》，帮助街道、社区解决资金筹集、建设用地协调、房屋置换、商务拓展等难题50多件。